ERp实施中关键点有哪些？

　　一、ERP 实施中容易忽视的关键地方

　　1、ERP 数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。如应收款、应付款期初明细，不仅要有金额，同时还要有应收和应付的账期;库存商品不仅需要核对数量，同时要注明商品的进货日期，对于有些商品还要注明保质期;等等。

　　2、确保新系统平稳的过渡的解决方案。新系统操作方式过渡阶段，是指ERP 软件已经安装完成，在正式使用前的试运行阶段。它是一个非常艰难的阶段，当时ERP 实施公司有两个方案，其中一个是新旧两套系统同时运行一段时间，经过磨合和考验，证明新系统没有问题后，再停止运行旧系统。这样企业实施ERP 产生失败的风险小，但会给员工加大工作量，而且在新旧系统得出的结果不一致时，就要另外花大量时间在核对数据的工作上。另一个方案是直接运行新的系统，在节约时间、节省成本的同时导致风险大。公司经过一个月的模拟运行后，员工基本上对ERP 的操作比较熟练，加之基础信息准备全面，ERP 的运行正常。在此基础上，公司决定采用第二个方案，停止旧的系统，直接运行新系统，在较短的时间内完成新老系统的全面切换。

　　3、系统正式运行后还需要不断完善。ERP 运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。因为许多环节在起初运行时条件不具备，只能靠实践来慢慢完善调整，一点一点地改变员工以往的工作习惯，最后是水到渠成，充分发挥ERP 的强大功能，使得企业的管理水平更上一层楼。

　　如果你对你的产品足够了解，那么泛普软件中ERP实施的过程中比较关键的就是与实施对象(你的客户)沟通，这个非常重要。你要沟通好客户的需求点，客户的经营模式，需要培训的对象是客户老板还是员工，他们的职位需要操作软件的那些功能，对电脑基本知识的了解程度，有了这些你就基本上可以规划出你实施的顺序流程。以减少实施过程中出现不必要的麻烦。前期的有效沟通，能使你在实施的过程中大大减少重复错误的地方，更能减轻你后期的维护。

发布：2006-07-15 16:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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