青岛泛普OA软件管理系统实施方法:

　　企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程；不仅涉及软件应用而且需协调组织；单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点，青岛OA软件与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。
青岛协同OA管理实施方法要点：
明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施
　　泛普OA软件协同管理应用平台实施方法论的核心思想：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法轮定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。
OA系统协同管理专业顾问实施服务体系

　　泛普OA软件公司规划并开发泛普OA软件协同管理实施方法论，用以规范青岛OA协同管理应用平台的实施咨询服务。泛普OA软件实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行泛普OA软件协同商务等系列产品实施的纲领性文件，泛普OA软件实施服务在实施方法论的指导下，起到了规范实施业务流程、提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。
　　泛普OA软件协同管理项目实施采用项目经理负责制，由专业咨询队伍组成，并要求客户方成立相应的项目组织，共同组成项目实施小组，以保证项目的顺利进行。咨询顾问和企业人员的精诚合作，是确保项目取得成功的必要条件。项目实施的过程同时也是知识和技能转移的过程，通过完整的项目实施过程，将帮助企业培养一支内部咨询队伍，以实现管理的持续改进。

发布：2006-05-07 09:43 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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