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　　汽车零部件产品种类繁多，随着零部件企业逐步进入全球配套体系，将面对不同地区、不同整车厂不同的供货要求。因此，零部件企业必须持续改进厂内、厂外物流体系，加强与整车厂、第三方物流的系统对接，增加物流系统的柔性和应变能力，以适应整车厂批量送货、适时送货、适时排序送货(JIS)等的多种入厂物流要求。

　　为应对这些挑战，中国的汽车零部件领先企业正在努力创新，建立面向供应链的业务流程和组织架构，推进精益生产方式，大幅度降低库存水平，提高产品质量，缩短产品交货期，加强与客户、供应商的业务协同，加快对客户的响应速度，实现客户需求驱动的设计、制造、物流流程，提升供应链竞争力，以实现赢利性成长。

　　一、汽车零部件行业需求分析及解决方案

　　1、中国汽车零部件企业运作管理难题

　　高库存的危害：

　　高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的运作问题。高库存导致存货周转率低，资金积压严重。在企业存在的七种浪费中，首要的就是生产过剩的浪费。

　　企业存在的七种浪费：

　　1.1、生产过剩的浪费;

　　1.2、停工的浪费;

　　1.3、搬运的浪费;

　　1.4、加工的浪费;

　　1.5、库存的浪费;

　　1.6、动作的浪费;

　　1.7、返修的浪费。

　　2、泛普erp汽车零部件行业解决方案(总体)

　　泛普erp针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP 行业解决方案,帮助企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升国际竞争力，支持企业实现赢利性成长。

　　现在，已经有超过1000 家零部件企业采用泛普汽车零部件行业解决方案，包括外资企业、合资企业和民营企业，包括系统集成商和二线供应商。

　　二、泛普erp汽车零部件行业解决方案核心理念：

　　精益思想：精益思想包括精益生产、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心思想是“消除浪费，持续改进”。精益思想追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化：“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而，精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳匹配，追求产品性能价格的最优比。

　　价值链：不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，这就要求企业密切关注组织资源状态，特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于企业内部的价值活动，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

　　1、泛普erp汽车零部件行业解决方案可以帮助企业实现(目标和价值)：

　　(1)建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率;

　　(2)加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”;

　　(3)加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高;

　　(4)建立基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高企业决策水平;

　　(5)满足汽车行业MMOG/LE 认证要求;

　　(6)更有效的贯彻执行汽车行业ISO/TS16949 质量管理体系。

　　2、泛普erp汽车零部件行业解决方案关键应用：

　　(1)支持汽车零部件行业所有关键业务流程，包括寄售、寄存(VMI)、滚动计划、生产制造、供应链协同(电子数据交换(EDI)、供应商门户)等;

　　(2)支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造(小批量生产)等各种制造方法，增强企业自适应性和柔性制造能力;

　　(3)支持设计(PDM)与生产(ERP)的集成，支持ERP 与制造执行系统(MES)的集成，支持物料的先进先出、批次(序列号)管理和条码应用，支持产品追溯;

　　(4)支持汽车行业电子数据交换(EDI)。

发布：2010-05-14 22:58 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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