桥梁工程施工用哪个软件

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 　　在建筑工程行业的管理主要是以施工项目为主，而工程项目往往是呈分散化的。所以，对于工程施工管理软件如果在技术上没有考量到行业的管理特性，就很难匹配到对应的建筑企业实际管理当中来。其实对于软件的选择来说没有什么强弱之分，只有该软件是否专业的问题。

　　近年来，桥梁工程的发展有力地支持国民经济和社会事业的发展。其中主要包括公路构造物(路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化、交通监控设施以及各种服务性设施)的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程建设项目投资金额大、所涉及工程专业及技术种类多，而且工程规模大、周期长、参与单位众多，施工地域分散、作业环境不可控因素多，因此工程经济管理复杂，工程技术含量高，项目管理组织协调面广，数据统计工作量庞大，因此对于桥梁公路工程项目管理来说急需经济高效的信息化手段，以提高工程管理工作效率以及整体项目运作效率。

　　一、那么对于桥梁工程施工的特点选择哪个工程项目管理软件更为适合呢?

　　针对建设行业内普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大等业务特点，泛普软件的建筑工程项目管理系统在基于现代桥梁施工项目管理的理论和系统的架构设计，用以帮助桥梁建筑企业完成信息化管理的改造。其主要的信息化管理表现在以下部分核心功能中：

　　1、全面工程施工进度控制：泛普软件的建筑工程管理系统在桥梁施工进度计划的基础上，编制物资材料需求计划、创建材料消耗维护，材料加工单、材料出库单或者调拨单关联清单，形成清单进度对比和清单汇总对比。在实际应用过程中通过预算软件或者其他方式获得的清单配方是不准确的，在生产实验过程中获取的原材料配方就可以录入到材料消耗维护里，通过准确的配合比来控制材料用量和进度。

　　2、紧贴企业的供应链管理：不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，都可以通过系统进行有效的管理。先由成控部做每个项目的整体材料预算;然后由项目部人员做项目材料计划，向采购部提采购计划单;采购计划单经各岗位审核通过后，采购部人员依据项目部人员所提的采购计划单安排采购事宜，签订采购合同，给供应商下采购订单。供应商货到后，安排验货及到货材料入库，后续给供应商结算和付款等一系列业务，形成了完整的一套供应链管理。

　　3、细致全面的成本控制：通过预算成本、计划成本两级成本计划的编制，再将自制设备或者外购设备的成本、劳务外包费用或者自有员工的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

　　4、全面的合同管理：从桥梁工程承包、设备材料采购、劳务分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。

　　5、实时掌握项目动态成本和动态利润：在项目的任一节点，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然。在泛普建筑工程管理系统强大的核算分析功能之下，精细化管理已变成现实。

　　6、业务数据支撑高效协同：泛普软件在建筑工程管理系统领域当中突破性的提出了“协同”的理念，完全解决了协同办公中的三个关键问题：发起人单据编辑时的数据引用;审批过程中的决策支持数据和报警提醒;分析报表、统计台账的自动更新，因此，具有普通OA软件无法比拟的优势。

　　以上就是泛普软件的建筑工程管理系统针对于桥梁工程行业所提出的相应信息化管理的解决方案，其中以特定的项目为目标，与日常的办公、管理和运营系统有紧密的联系。

　　众所周知无论是桥梁工程项目还是其他的建筑工程项目管理都是一个全生命周期的过程，其中包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。而泛普软件的工程施工项目管理系统不仅解决工程建设的进度、质量、投资控制，还解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作;并且考虑和运营管理相衔接，是一个集成的系统，数据的交换需要联动性，比如，出现设计变更，就要在合同、工程、设备、材料、财务等子系统中自动反映。