桥梁施工进度管理系统软件

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 　　伴随着我国现代化建设的步伐，桥梁基础设施建设日益庞大，对工程项目建设的质量、工期等方面的要求也不断提高，因此，如何做好桥梁工程项目的施工进度管理，保证项目能充分利用现有资源,在规定的工期、控制成本内顺利完成，并达到预期目标，这对于桥梁施工企业参与市场竞争至关重要。

　　一、桥梁施工企业如何做好进度管理工作

　　桥梁工程施工的核心问题是如何编制最优或满意的进度计划;如何在建设过程中控制好质量、进度、费用等各要素，以期达到少投入多产出的目标。

　　1、工程建设过程中，需要明确施工进度控制秩序标准，调整工程的合理安排处理操作要求，明确计划实施操作模式。

　　2、依照施工进度进行计划管控，及时处理其中的偏差问题，调整偏差和障碍，尽可能的不影响整体施工进度，明确工程项目的预期。

　　3、以有效的工程项目进度管控，调整施工参与之间的关系，建立完善的协调关系，调整人力资源、物力资源、联合模式等进度的管控。

　　二、利用桥梁施工进度管理系统软件实现信息化管理

　　泛普桥梁施工进度管理系统软件以进度为主线，可进行桥梁工程进度计划的编制及进度计划的调整与优化。主要功能包括新建进度计划、任务分配、资源配置计算、进度填报、进度调整等功能。

　　1、进度计划编制：对不同项目的各个子项目进行合理规划，制定具体进度计划安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容。

　　2、任务管理：按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，对项目计划中的各子任务工时进行了严格的量化和统计，建立了工时与个人工作日志关联，项目经理可对项目成员的任务完成情况及投入工时进行评价，并计入到项目贡献度中，极大地调动了项目成员的积极性。

　　3、实际进度填报：施工人员根据实际进度进行填报，同时支持手机端的使用，保证填报的及时性，保证数据的及时性，便于领导查看分析。

　　4、进度图表分析：实现可视化的形象进度管理，将进度甘特图和现场进度执行情况关联，给管理者直观反馈现场的形象进度。