桥梁工程分包管理系统平台

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 　　道路桥梁工程是我国经济建设与发展的基本内容, 是我国重点项目建设的基础.路基桥梁项目建设施工中, 会涉及到许多问题, 工程建设中, 为了确保工程质量能够满足工程要求, 采取分包管理。但是, 从工程的分包管理的具体情况来看,存在许多问题有待解决。

　　一、桥梁工程分包管理中存在的问题

　　1、分包管理体制问题

　　建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟，施工质量不佳，安全事故发生等现象。

　　2、分包合同管理混乱

　　工程项目规模大、涉及内容多，容易形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致，更有甚者有的工程分包合同事后补签,失去合同的客观真实性。常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。

　　3、分包商专业素质不佳

　　分包商为了追求经济利益，在材料质量上以次充好，在施工过程中盲目追求进度，忽视施工质量，导致桥梁工程出现严重的质量问题，给总包方带来经济损失。

　　二、泛普桥梁工程分包管理系统平台如何解决上述问题

　　泛普桥梁工程分包管理系统以企业分包管理需求，从分包商的选择、分包合同的管理、分包施工过程等方面进行完整的分包管理，帮助桥梁工程企业实现高效化分包管理。

　　1、建立完善的分包商信息库

　　提供分包商基础信息管理，能够对分包商进行分类管理，详细记录分包商的基本信息、资质信息、信誉度等，方便在需要的时候快速进行筛选对比，选择最优的分包商。

　　2、以合同为约束，实现规范化分包管理

　　以分包合同规划组织为前提，对分包合同进行全过程控制，从合同规划、分包招标、合同评审、合同签订、合同支付、分包质量的控制等业务的处理，动态反映合同执行情况，降低分包合同风险。

　　3、落实分包施工质量管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。系统中的质量管理主要包含：质量保证体系、质量策划、质量过程管理(质量检查记录、问题整改单、质量处理方案)、质量文档管理以及质量统计分析组成。