公路桥梁施工设计管理系统

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　　公路桥梁在社会发展中占有重要的地位，不仅能够方便人们的出行，还能够提高工作效率促进社会进步。

　　公路桥梁施工过程当中，施工组织设计和施工管理是其主要的部分，施下单位结合设计方案统一的协调规划施工工作，严格控制施工管理中的进度安排、成本、安全、质量、人员等，从而保障施工单位的经济效益。

　　一、泛普针对公路桥梁施工设计管理的探讨

　　面对路桥施工过程中出现的质量管理问题等，要如何合理有效的解决出现的这些问题，就需要从根本出发，认真研究这些问题出现的原因，对症下药。

　　1、施工安全管理

　　施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度,做好各项安全措施。

　　2、工程质量的管理与认识

　　要定期的开展质量标准培训，增强工作人员的质量意识，通过这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合平标准，要及时改进，以免造成更大的损失。使施工现场从开工到竣工全过程每个人做得每项工作都严格按照质量管理制度办事，保证工程质量目标。

　　3、工程进度的管理及影响因素

　　工程项目进度管理主要就是施下单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和费用要求的条件下，将项目的下期时间控制在计划之中，在施工的过程中项目负责人要经堂检查实际的进度是否按原计划进行。

　　公路桥梁的发展建设仅仅依靠某一个环节的努力是远远不够的，它需要承包、监理、施工等多个单位的共同努力，采取安全、可靠和先进的施工技术，运用合理高效的方法来提高建设工程的质量的控制与管理。

　　二、泛普公路桥梁施工设计管理系统

　　泛普公路桥梁施工设计管理系统适用公路施工工程，工程管理模块包含了最基本的施工管理流程，包括项目立项管理、施工合同管理、项目材料管理、项目预算管理、项目进度管理等几大板块。

　　1、专注路桥工程项目管理

　　既是单项目同时是多项目管理系统，项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。

　　2、解决横向部门协作问题

　　每个部门做好分内的工作，数据在系统上流转，这样提高效率、责任清晰。

　　3、解决垂直部门监督问题

　　通过系统平台异地上级部门对项目下级部门进行实时监督，可以知道每天每个项目的生产进度(实际产值)、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等，这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本，从而降低项目风险。

　　4、基础数据标准化信息化

　　系统专注于解决部门的基础数据(特别和成本相关的)标准化并通过系统平台信息化。这是项目管理的关键线路。

　　5、抓住部门成本管理重点

　　系统有实验室、技术部、生产部、材料部、设备部、安全部、合同部、财务部、综合部共计九个子模块。部门可根据实际划分，但工作内容不变。通过每个部门做好自己的基础数据管理来实现整个项目的综合管理。

　　对公路桥梁行业来说，要想保证项目施工的顺利推进，企业管理层必须能够实时了解项目进展，把控项目关键节点。

　　泛普软件通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。