工程项目管理系统如何应用到公路桥梁行业中

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　　随着信息化的快速发展，互联网信息技术已经成为了很多企业管理内部事务的一种手段，比如通过相关的一些项目管理系统进行管控，可以大大提高信息沟通和数据分析的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。如建筑工程项目管理系统，主要是包括了建筑工程企业对运营过程的管理需求，并实现相应的移动应用，借助工程项目管理软件及网络技术推动路桥工程施工企业管理进步，提高竞争力。

　　一、公路桥梁行业管理存在的问题

　　1、施工管理体系不完善。很多企业在施工过程中，没有一套完整的施工管理制度体系。在现实生活中，由于管理机构以及责任制度的不完善，对施工人员的分工不明确，使得施工过程中出现推卸责任、权责不分的现象。

　　在施工过程中很难找出问题的根源并且及时处理问题，这会使得整个项目不能够按照计划进度如期完成，影响到整个工程的发展。

　　2、管理人员质量意识有待提高。道路桥梁施工中，管理人员质量意识不是很高，这也是施工质量管理中较为严重的问题我国的相关的法律法规已经明确了道路桥梁施工的质量标准，但是很多施工企业并没有引起足够的重视，在施工质量管理中并没有按照相关法律法规严格执行。

　　甚至有些施工企业为了获取更多的利润而出现偷工减料、缩短工期的行为，影响了道路桥梁施工的质量。 究其根本原因，主要是这些道路桥梁施工企业并没有树立质量管理理念，企业内部又没有定制完善的施工质量管理制度。

　　3、材料设备管理不严。路桥施工的最基本条件就是施工材料和施工设备。如果施工方使用劣质的施工材料进行工程施工，那么整个工程的施工质量都会降低;施工设备如果不能高效的运行，势必会影响施工进度。

　　而在我国的路桥施工管理中，此类情况几乎在施工的过程中都存在，例如: 使用不合格的建筑材料会使桥面出现凹陷、桥体断裂等情况。

　　4、施工现场监督管理不足。现场监督管理工作是道路桥梁施工质量管理的重要组成部分，路桥梁施工企业并没有重视施工现场的监督管理，这会使道路桥梁施工质量管理作的整体质量受到很大的影响。质量管理是道路桥梁施工现场管理过程的重要环节只有对道路桥梁施工进行科学的管理，

　　才能减少施工现场的管理事故，有效的清除市政路桥质量安全隐患。而有些路桥工程企业并没有对此引起足够的重视，只是采取以为的降低工程的成本以及加大一程导文此世这些做法都不利于市政路桥工程的开展。

　　二、泛普软件建筑施工管理系统是如何帮助路桥施工企业创造价值的

　　建筑工程项目管理软件是针对路桥工程项目管理的一款系统软件，既是单项目同时是多项目管理系统，项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。其中主要表现为以下两点：

　　1、全面工程施工进度控制

　　在施工进度计划也就是(工作部位分解)的基础上，编制物资材料需求计划、创建材料消耗维护，材料加工单、材料出库单或者调拨单关联清单，形成清单进度对比和清单汇总对比。

　　在实际应用过程中通过预算软件或者其他方式获得的清单配方是不准确的，在生产实验过程中获取的原材料配方就可以录入到材料消耗维护里，通过准确的配合比来控制材料用量和进度。

　　2、紧贴企业的供应链管理

　　不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，都可以通过系统进行有效的管理。先由成控部做每个项目的整体材料预算;然后由项目部人员做项目材料计划，向采购部提采购计划单;采购计划单经各岗位审核通过后，

　　采购部人员依据项目部人员所提的采购计划单安排采购事宜，签订采购合同，给供应商下采购订单。供应商货到后，安排验货及到货材料入库，后续给供应商结算和付款等一系列业务，形成了完整的一套供应链管理。

　　3、降低成本减少项目风险

　　项目管理三大块进度、成本、质量。系统重点是成本管理，通过系统我们可以知道每天每个项目的生产进度(实际产值)、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等，这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本，从而降低项目风险。

　　4、抓住部门成本管理重点

　　工程项目管理系统有实验室、技术部、生产部、材料部、设备部、安全部、合同部、财务部、综合部等等模块。部门可根据实际划分，但工作内容不变。通过每个部门做好自己的基础数据管理来实现整个项目的综合管理。

　　利用路桥工程项目管理系统给出的整体解决方案，可以帮助交通企业进行体质增效，内部精细化的管理，以全面预算管理为管控主线和主要手段，建立全面预算管理、资金管理平台、数据集成平台，真正实现交通企业的整体数字化和精细化。