路桥项目管理系统厂商

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　　近年来，我国大力提倡发展基础建设，在此背景下，路桥工程施工的规模和范围在不断扩大，路桥施工质量的好坏直接关系到我国的民生建设。为了提升路桥施工的整体水平和质量，就需要对施工的管理，结合实际不断优化和调整管理的对策，建设出高质量的路桥工程，促使人们的出行更加方便安全。

　　一、路桥项目管理施工管理存在的问题

　　1、管理监督机制有待完善。要想施工管理工作能够顺利、有效地开展，就需要有完善的监督机制作为支撑。但是，从目前的情况来看路桥施工管理制度还有很多不完善的地方，在管理时还是沿用传统的管理模式，致使管理的整体效果并不明显。在具体管理中没有将管理任务细化，没有制定出详细的管理标准和管理流程，缺少了对管理人员的约束力。

　　2、施工材料的管理不规范。路桥施工会应用到大量的施工材料，对施工材料进行管理也是路桥施工管理的重点内容。在实际的管理中经常会忽视对材料的管理，影响到材料的使用性能。特别是在采购和质量审核的环节把控不严，导致施工材料不合格。路桥施工通常都是在野外进行的，露天环境比较恶劣，如果没有规范合理的对材料进行管理，随意的堆放材料，在天气以及气候等因素的影响下，会影响到材料性能的发挥。

　　3、管理人员的水平有待提升。管理人员水平的高低直接关系到路桥施工管理的整体效果，管理人员作为管理的执行者和主导者，应该要发挥出自身的职能作用，把控好施工的各个环节，推动施工管理有效进行。目前，路桥施工管理人员的水平有限，不仅缺乏管理经验，且自身的专业素养水平也有待提升。管理人员不仅管理的意识比较浅薄，而且不能有效地将相关管理措施落到实处，不能有效地把控施工的质量和施工的安全，不仅不能保证施工项目能够在规定时间内完成，而且很难保证施工的效率，最关键的是在一定程度上加大了安全事故发生的概率。

　　二、路桥项目管理存在的问题的解决对策

　　1、完善监督管理机制

　　为了确保监督管理机制的完善性，在制定制度时应该要综合考虑多方面因素，不断提升制度的规范化，为路桥施工管理工作顺利开展提供支持和保障。完善的制度能够让管理人员有章可循，加强对施工各个环节的挂历，保障施工能够按时完成。建立完善的责任制。要将管理的工作细致合理的划分，将具体管理任务落实到个人头上，确保所有管理人员都清楚自身肩负的职责，各司其职，严格监督把控施工各个环节的质量。要改变传统的被动式管理模式，要充分地发挥出管理人员的积极性和主动性，主动地去管理。

　　2、加强对施工材料的管理

　　为了保证路桥工程建设的质量，就应该要注重对材料的管理，确保材料的使用性能。路桥施工属于室外作业，在材料运输和采购的过程中会受到交通运输的限制。因此，材料的采购就显得很至关重要。在采购环节管理人员要严格按照规范执行，保证材料采购渠道的合法性和可靠性，保证采购的材料能够满足实际施工的需求。加强材料的检测环节。采购回来的材料需要派专人来进行检测，质量检测合格后才能进入到施工现场。在检测时一旦发现材料有质量问题，应该要在第一时间上报个上级部门，及时财务措施。

　　3、提升管理人员的整体水平

　　创新管理的理念，管理人员要结合时代发展的特征，不断创新管理的理念，要及时的学习型的管理方法。在管理中应该要融入绿色管理理念，践行好绿色施工。其次，定期组织培训。为了提升路桥施工管理人员的专业性，就有必要加大培训的力度，打造出一支高素质、高水平的管理队伍。要定期或是不定期地开展多样化的培训活动，让管理人员能够学习到更多的理论知识，用理论知识来指导实践工作。

　　三、泛普软件路桥项目管理系统的好处

　　1、工程项目计划管理综合

　　一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。

　　2、工程项目进度管理及过程控制

　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

　　3、项目成本管理及成本

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　4、质量管理

　　建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的'有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

　　综上所述，路桥施工管理还存在一些问题，直接影响管理的最终效果。基于此，有必要进行深入的分析。在完善监督管理机制的同时，加强材料管理，将管理措施落实到施工的各个环节。最重要的是提升管理人员的技能水平，这样就需要加强培训，培训要有针对性，不能泛泛而谈，这样才能凸显培训的价值。只有这样，路桥建设项目才能顺利稳定的进行，为国家的建设贡献最大的力量。