桥梁工程形象进度管理软件

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　　桥梁工程管理涉及方方面面的因素，需要管理的人多，工程造价高，具有很强的复杂性和专业性。同时，路桥项目具有一定的政治性，与城市形象和群众切身利益密切相关。但现阶段，许多路桥管理单位在具体工作中存在一系列问题。因此，必须及时找出原因和对策，妥善解决这些问题，以提高路桥施工的专业水平，保质保量地完成桥梁工程。

　　一、桥梁工程形象进度管理中的几个问题

　　1、建筑设施配置不合理。为了保证路桥工程按质量保证完成，必须配备合理的建筑设施，这是桥梁建设有效进行的前提和基础。道路施工需要使用很多设备，如挖掘机、压路机、电焊机、钢筋、搅拌站等设备，都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是，目前很多施工单位不重视建筑设施的配置，不根据路桥施工的实际情况选择施工设备，不能合理使用这些设备，不能定期维护施工设备，导致建筑设施的配置不符合路桥施工的实际情况，从而降低了路桥施工的整体质量。这一方面与施工技术人员的专业水平有关，同时很多施工人员缺乏应有的责任心也是一个重要因素。

　　2、施工技术管理不达标。随着现阶段路桥项目越来越多，人们对路桥项目的要求也越来越高。在这种情况下，施工人员必须具备道路桥梁施工的专业知识和操作技能，以适应新时代的发展要求。然而，在实际的路桥工程管理中，很多施工单位不注重提高员工的专业技能，无法加强对施工人员的培训和管理，导致施工技术人员整体水平较低，达不到要求的专业水平，进而引发一系列质量问题。

　　3、工程进度无法保证。道路工程属于市政工程项目，涉及多方利益，对工程进度要求高。但很多施工单位在工期上达不到相关要求，不能按时完成工程，不仅增加了路桥工程的建设成本，也降低了路桥工程的社会效益，不利于树立施工单位的良好形象。

　　二、桥梁工程管理的创新策略

　　1、建立健全施工安全管理措施

　　在市政桥梁工程管理中，应事先制定详细的施工安全管理措施，对施工人员、施工环境和施工现场进行有效管理，明确施工设备的使用规定和人员管理规定，并严格遵守规定，避免施工过程中出现安全问题。同时，针对路桥工程安全问题频发的情况，市政管理部门应提前制定应对措施，有效预防一切可能出现的问题，避免安全问题的发生。在路桥工程管理中，需要成立安全小组，直接受项目部领导，并安排具体的项目负责人和施工人员加入安全小组，还配备专业安全员，明确各部门人员的安全管理职责，监督检查施工人员的具体工作内容。

　　2、建立完善的施工质量保证体系

　　为确保施工质量达到原计划的标准要求，提高路桥工程整体质量，应建立完善的施工质量保证体系。要明确各部门人员的职责和权限，制定施工质量管理制度，指导各部门人员认真细致地做好施工质量管理工作，做到权责明确，更好地执行施工质量标准，提高施工人员的责任心，督促其做好施工的各个环节，确保施工质量符合相关要求。

　　3、做好质量控制管理

　　为了更好地控制路桥施工质量，把各项工作落实到位，必须加强工程质量的控制和管理。因此，安排专门的总监理工程师对施工现场进行全面监督，正确指导各施工阶段的顺利进行;还要安排专门的质量检查员对工程质量进行监督检查，根据工程施工的实际情况填写质量检查表，保证质量检查数据的真实可靠，并妥善保管这些资料;严格执行路桥工程竣工验收标准，确保施工质量符合要求。

　　三、泛普软件桥梁工程形象进度管理软件的价值

　　1、提高效率

　　对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作.

　　2、降低风险

　　对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;

　　3、管控成本

　　各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

　　4、管理过程

　　加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　近年来，随着我国经济的快速发展，各行业的建设速度大大提高，这使得建筑业迎来了发展机遇。道路建设与中国的交通运输行业密切相关，道路和桥梁的质量非常重要。如果施工后发生任何事故，都会造成相当大的经济损失和社会层面的大量负面舆论，对企业、整个行业乃至国家形象造成恶劣影响。因此，做好桥梁工程的管理工作尤为重要。