桥梁工程管理软件的选择

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 　　桥梁工程建筑行业管理以建设项目为主，大部分项目比较分散。因此，对于工程建设管理软件来说，如果在技术上不考虑行业的管理特点，就很难匹配相应施工企业的实际管理。其实选择软件没有强弱之分，只有这个软件专业的问题。

　　一、桥梁行业建设发展中存在的问题

　　近年来，桥梁的发展有力地支持了国民经济和社会事业。这些项目主要包括公路结构(路基、路面、桥梁、涵洞隧道、排水系统、安全防护设施、绿化、交通监控设施和各种服务设施等的勘察、测量、设计、施工、养护和管理等).高速公路建设项目投资额大。涉及工程专业和技术多，项目规模大，周期长，参建单位多，施工区域分散，施工环境不可控。桥梁公路项目管理具有经济管理复杂、工程技术含量高、项目管理组织协调性强、数据统计工作量大的特点，迫切需要经济高效的信息化手段，以提高项目管理的工作效率和项目的整体运行效率。

　　二、根据桥梁工程施工的特点选择项目管理软件

　　针对建筑行业普遍存在的工程项目分散、相互关联多、材料种类多、企业集中管理困难等经营特点，基于现代桥梁施工项目管理理论和金石软件施工项目管理系统，进行系统架构设计，帮助桥梁施工企业实现信息化转型。其主要信息管理体现在以下几个方面:

　　1.全面的项目施工进度控制

　　泛普桥梁工程管理软件根据桥梁施工进度计划编制相关的材料消耗和维护、材料加工订单、材料交付或调拨订单清单，形成清单进度对比和清单对比。使用时，通过预算软件或其他方法得到的清单配方不准确，可以将生产试验中得到的原材料配方输入到材料的消耗维护中，通过准确的配合比控制材料用量和进度。

　　2.与企业的供应链管理紧密相连

　　项目所需的材料和设备以及项目现场使用的日常用品都可以通过该系统进行有效管理。首先，成本控制部对每个项目进行全面的材料预算，然后项目部人员完成项目材料计划，并将采购计划提交给采购部。采购部人员根据项目部人员提出的采购计划安排采购，签订采购合同，并将采购订单发送给供应商。到货后，供应商安排物料的检验入库，然后对供应商进行结算、付款等一系列业务，形成完整的供应链管理体系。

　　3.精细全面的成本控制

　　做一个预算成本和计划成本的二级成本计划，然后把自制设备或者外购设备的成本，劳务外包费用或者员工自己雇佣时的工资奖金。自有设备或租赁设备的成本全部纳入实际成本核算体系，关键预警、变更控制、成本超支限制，统称为“做好预算管理。

　　4.全面合同管理

　　各种合同，如桥梁工程承包、设备材料采购、劳务分包、设备销售等。，分别采用不同的管理方式进行管理，合同起草会签收清算备案，全面管理合同执行的全过程:合同起草、合同登记、合同清单、签证变更、合同结算、合同发票、合同收付、合同结算。

　　5.实时掌握项目的动态成本和利润

　　在项目的任何一个节点，都可以实时掌握项目最新的成本数据，与设定的目标成本和项目收益进行横向对比，从而控制利润和预期利润，控制利润。金石建工管理系统通过强大的财务会计分析功能，实现精细化管理。

　　6.业务数据支持高效协作

　　泛普桥梁工程管理软件在建筑工程管理系统领域提出了“协同工作”的概念，全面解决了协同办公中的三个关键问题；在审批过程中，泛普桥梁工程管理软件提供支撑数据和报警提示，具有普通OA软件无法比拟的优势。为桥梁工程行业提出了相应的信息化管理解决方案，与具体项目的日常办公管理和操作系统密切相关。

　　我们知道，桥梁工程和其他建设项目的管理是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试和运营。它涉及到办公室、合同、财务、设备、材料、计划等多个环节，是一项系统工程，需要企业各部门的密切配合。而桥梁工程管理软件不仅解决了进度、质量、投资的控制，还解决了设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等需求。