汽配制造业erp哪款比较好
我国作为全球比较大的汽车消费国之一，随着经济的发展以及科技的进度也带动了汽车行业的发展，但国内的汽配行业，由于行业流程的复杂性，在企业信息化水平方面还有待提高。汽配行业需要面临物料复杂多样、配件类型多、产品结构复杂、成本估算以及核算、复杂的汽车生产排程安排以及对于安全图纸文档的管理等等问题都是汽配企业需要解决的。以上种种需求催生了汽配ERP管理系统的产生。
一、汽配制造行业的管理存在哪些问题呢?
汽配行业客户归属制造业，生产加工过程涉及的行业跨度大：机加工、注塑/吹塑、电气/电子、装配组装、化工橡塑。因此，各个汽配客户的生产管理工艺流程差异大。
汽配制造业的各个企业材料差异大。如有色金属材料、化工塑料粒子、电子元器件、线束等。面临的供应源问题差异大。
预测和需求管理共性。同处于整车厂下游，与整车厂计划协同要求高。乘用车行业通常三个月滚动计划;商用车行业每月订货模式多。
外仓管理难。与外仓的信息系统对接工作不足，导致补货计划的不准确。
质量追溯要求逐步提升。由仓库的批次管理提升至车间班组的4M追溯。ERP时代提升至ERP+MES整合。
国际化发展的需求，与整车厂并进国外市场。财务管理的多帐套、多准则的需求
二、那么ERP管理系统的应用可以解决汽配行业的哪些问题呢?
理解整车厂需求，与其协同联动，是整个汽配行业解决方案的出发点;
项目研发协同：通过CRM开拓客户的新项目需求，维护商机，调动研发资源服务客户新需求。ERP中进行研发项目管理，做好产品投入产出分析。
补货协同：整车厂三月滚动要货计划通过EDI方式接入erp系统，并于外仓库存的补货参数计算得出补货计划。并于TMS联动安排车辆。
质量协同：通过单件/批次追溯码，实现4M的追溯。ERP+MES集成实现质量协同。
供应商协同：通过SRM将三个月的滚动需求传递到二、三级供应商中，提升整体供应商的反映速度。
三、那么汽配制造ERP管理系统哪个比较好呢?
制造企业的erp系统还是比较多的，比如泛普软件等等。
制造业企业的日常业务并内不仅容限于生产制造，同时还涉及销售等业务板块，而在生产过程中可能会存在手工录入生产现场数据、生产排产有待改善、多部门协同运营有待改进等情况。而制造业ERP系统能够集成化管理生产、物料、生产计划、车间工时负荷、销售等
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