生意遇瓶颈？来一场经营策略头脑风暴，共绘商海新篇章
自下半年以来，不少企业主或许都有一种共同的感受：生意似乎变得更为艰难了。尽管大环境复杂多变，但企业信息化建设却是一个不容忽视的课题。今天，我想分享三条关于企业信息化建设的建议，以及一个管理上的常见误区。
首先，时代在进步，市场环境也在不断变化。过去那种依赖差价就能轻松赚钱的时代已经一去不复返了。因此，企业老板们需要不断更新自己的思维方式，关注数据，以数据为导向来指导企业的运营决策。这意味着老板们需要更加深入地了解和使用企业内部的软件系统，比如查阅公司费用详情、客户流失情况、智能采购报告以及库存滞销情况等，这些数据分析是内部控制的关键。
其次，要善于借势。在这个移动互联网和数字化高速发展的时代，企业老板们需要紧跟潮流，利用这些先进的技术手段来升级公司的营销环节。毕竟，个人的能力再大也敌不过时代的趋势，我们要学会顺势而为，不断向外拓展市场。
再者，不要忽视与顾问同事的沟通。多与他们交流，一起探讨企业发展的策略和方法，往往会碰撞出更多适合自己的思路。这种开放式的沟通方式有助于企业不断学习和进步。
最后，我想分享一个管理上的误区，那就是对“不好搞”的人过于宽容。在企业或家庭中，那些容易不满、难以管理的人往往因为怕麻烦而得到更多的利益。然而，这种做法往往会导致全员效仿，形成一种“不好搞”的氛围。长期下来，原本积极进取的团队可能会变得消极怠工，只关注眼前的利益而忽视长远的发展。因此，作为企业的掌舵者，我们需要有智慧地处理这类问题，避免让团队陷入这种不良的循环之中。
总之，面对日益复杂的市场环境，企业信息化建设显得尤为重要。同时，我们也需要避免一些常见的管理误区，确保企业能够健康、稳定地发展。
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