企业如何申请两化融合贯标？
企业申请两化融合贯标(即信息化和工业化融合管理体系贯标)是一个系统且详细的过程，旨在提升企业在信息化与工业化融合方面的能力和管理水平。以下是企业申请两化融合贯标的详细步骤及注意事项阐述：
一、了解贯标背景与要求
贯标背景：两化融合贯标是国家为推动信息化和工业化深度融合而实施的重要战略，旨在帮助企业提升生产效率、管理水平和市场竞争力。
标准要求：企业应了解两化融合贯标的具体标准和要求，包括管理体系的架构、方针、目标等，确保自身符合贯标条件。
二、自我评估与准备
1. 评估企业现状
评估企业在信息化、工业化及两者融合方面的现状，识别存在的问题和不足。
分析企业在新型能力打造、管理体系建设等方面的需求和潜力。
2. 准备申请材料
营业执照、组织机构代码证、税务登记证等基本证照。
企业两化融合现状总结材料，包括发展历程、组织架构、主营业务、人员规模等。
两化融合管理体系手册、程序文件、记录文件等。
技术创新的成果、专利、软件著作权等证明材料。
信息化管理、工业自动化等方面的能力证明材料，如信息系统集成资质、自动化控制系统集成资质等。
三、成立贯标工作组与培训
1. 成立贯标工作组
确定推进组织机构，任命管理者代表。
成立两化融合贯标工作小组，明确各成员职责。
2. 开展体系贯标培训
对主要参与部门、人员进行两化融合贯标相关培训，确保相关人员理解贯标要求。
四、编制体系文件与试运行
1. 编制体系文件
编写企业两化融合贯标管理手册、管理制度等文件。
制定两化融合中长期规划，明确新型能力打造的目标和措施。
2. 体系试运行
按照编制的体系文件进行试运行，收集相关数据和证据。
对试运行过程中发现的问题进行整改和优化。
五、内部审核与管理评审
1. 内部审核
编写内审检查表，制定内审计划。
实施内审，对体系运行情况进行全面检查。
编写内审报告，提出改进建议。
2. 管理评审
制定管理评审计划，实施管理评审。
编制管理评审报告，对体系运行效果进行评估。
六、配合审核与持续改进
1. 配合审核
在认证机构的指导下，配合完成现场审核工作。
针对审核中发现的问题进行整改和完善。
2. 持续改进
认证通过后，企业应继续按照贯标要求运行管理体系。
定期对体系运行情况进行检查、评估和调整，确保体系持续有效运行。
综上所述，企业申请两化融合贯标是一个复杂而系统的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。通过贯标认证，企业可以系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，提升企业的信息化和工业化融合水平，增强市场竞争力。
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