企业ERP

企业打破数字化转型困境的三个要点阐述

　　一、明确战略与布局

　　1. 战略为先，紧握业务

　　明确转型方向：企业需要找到未来竞争的着眼点与商业模式，基于业务构想设计数字化转型的愿景和顶层战略。这要求企业高级管理层对数字化战略有全面理解和大力支持，并建立专门推进数字化工作的团队。

　　全盘谋划与局部切入：数字化转型不仅是技术层面的变革，更是企业战略和组织文化的变革。企业需进行全盘谋划，包括战略设计和组织协同，同时采用局部切入的方式，避免“憋大招”带来的转型周期长、成本高等问题。通过快速实现部分业务的数字化运营，产出可见成果，保证全产业链协同转型的顺畅。

　　二、强化信息化基础与数据治理

　　1. 信息化基础

　　打通壁垒，保障质量：企业在开展数字化转型时，需要有良好的信息化基础提供数据保障。数据要达到较高的质量，才能在数字化过程中得以顺畅的流动，并产生正向的反馈。

　　系统升级与兼容：针对企业原有的老旧系统和管理制度，需要进行必要的升级和改造，以确保数字化转型的底座稳固。升级过程中要注意系统的兼容性，避免对企业经营造成过大影响。

　　2. 数据治理

　　数据重构，洞见赋能：企业要将数据转变为前瞻性洞见及差异化资产，需要展开“数据重构”行动，梳理数据资产，建立强有力的数据战略和行之有效的数据治理机制。这有助于企业更好地利用数据资源，提升决策效率和准确性。

企业打破数字化转型困境的三个要点阐述

　　三、技术与业务深度融合

　　1. 深度融合

　　技术与业务融合：简单的利用数据和技术并不能实现数字化转型，技术与业务深度融合才能碰撞出智慧的火花。企业需要站在业务的角度，用数据和技术讲出业务背后的故事，逐渐形成数据驱动的文化。

　　培养复合型人才：数字化转型对人才的要求较高，既需要懂技术的人才，也需要懂业务的人才。因此，企业需要加强人才培养和引进工作，培养一批既懂技术又懂业务的复合型人才。

　　2. 持续优化与创新

　　持续优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断跟踪数字化进程，根据业务发展和市场需求进行持续优化和调整。同时，还需要建立明确的考核评估体系，对数字化转型效果进行定期评估和总结。

　　创新驱动：创新是推动数字化转型的重要动力。企业需要鼓励员工提出创新想法和解决方案，通过引入新技术、新模式和新方法等方式推动数字化转型的深入发展。

　　综上所述，企业打破数字化转型困境的三个要点包括明确战略与布局、强化信息化基础与数据治理以及技术与业务深度融合。通过这三个方面的努力和实践，企业可以顺利推进数字化转型工作并取得显著成效。

发布：2024-09-10 09:46 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]