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　　一、企业里的erp要做：

　　1、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

　　2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理标。

　　3、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

　　二、ERP需要以下人员：

　　1、ERP流程专家，一般不轻易招聘，大多为企业内部ERP项目开发者。主要解决流程上的解决方案。

　　2、计算机专业，对软件、硬件有一定基础，从计算机系统程序上，硬件维护上能够解决问题的计算机人员。主要以维护和临时处理系统漏洞或数据异常的岗位。

　　三、ERP岗位职责：

　　1、负责 erp系统软硬件维护;

　　2、负责系统问题分析和解决。

　　四、任职要求：

　　1、计算机及相关专业本科以上学历，2年以上系统管理员经验;

　　2、熟悉IBM RS6000服务器，精通AIX操作系统，熟悉Oracle 数据库系统;

　　3、熟悉数据仓库技术，精通Sybase ASE及RS复制产品管理并熟练掌握SQL语句;

　　4、参与过进销存项目实施或ERP项目实施者优先;

　　5、从事零售行业或者服务行业的ERP工组者优先;

　　6、有很强沟通及解决问题能力，具有强烈的工作责任心，能适应加班要求。薪资面议。

　　五、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用

　　ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

　　在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

　　六、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用

　　ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料;有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”(资金流、物流、信息流)，进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。

　　七、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用

　　ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现

　　客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

发布：2010-05-16 13:35 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]

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