弱电工程施工项目系统
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在如今，越来越多的弱电工程施工企业在当下的市场竞争环境中颇受压力，为了提升本公司的核心竞争力，各弱电工程施工公司不断加强工程项目管理强度，运用先进的高效化项目管理系统实行管理。
泛普弱电工程施工项目系统以弱电工程项目管理为中心，实现项目管理项目的在线工程项目立项计划和动态化监控，将项目管理、资源管理、绩效管理等各个有关模块相结合融入至所有企业管理过程中，有效提升管控效率，实现项目控制更加有效行业的透明化、精细化管控。
1、多平台集中管理，实现企业数据交互
达到了弱电工程项目从工程项目立项、策划、设计、施工、竣工所有过程的完整管控。且运用强大的图形处理别的技术将生产平台与管理平台集合在一起，达到生产平台与管理平台之间的数据交互。
2、实时项目跟踪，提供可靠的项目信息支撑
强化领导的管理管理，增强管理层对组织的控制力，准时有效管理各部门、各个人员的办公进度情况;随时、全面掌控各部门的办公办理状态，准时发现问题准时实现，进一步减少差错、防止低效办公。
3、企业级管理与项目级管理高效整合, 为企业管理提供一体化解决方案
泛普弱电工程施工系统结合各行业管理规范，实现公文管理、通知公告、车辆管理、会议管理、邮件管理、任务管理、计划管理、报告管理等多种协同办公事务的高效化管理，提高协同办公效率。
4、进行了全面化的采购过程控制，帮助降低了采购成本
通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，对采购进度和采购成本的动态管理。建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本。
5、进行预警提醒，实时把控和降低项目风险
弱电项目系统基于标准指标体系，实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制，对于项目异动都能做到心中有数，及时解决。
6、动态化进度跟踪，保证项目进度目标实现
弱电工程系统以甘特图直观表示出来目前工程项目所处的过程，同时与项目计划的时间进度进行项目施工设计比较，并依据项目计划设定的时间对项目的具体管控过程提供详细完整的项目时间表格，以便有效项目实施进度管理控制。
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