弱电工程管理系统解决方案
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在如今,工程项目管理系统推动着时代的发展,泛普弱电工程项目管理系统就是这样一个新时代发展下的产物,它能帮助弱电工程企业建立协同项目管理平台,将项目化的理念融入先进的项目管理系统中,完成项目的科学化、信息化管理。
下面,我就详细的为大家介绍泛普弱电工程管理系统解决方案!
1、在招投标管理上
弱电工程管理系统包括标书管控、投标单位登记、采购招投标计划、招标报价对比、 投标文件管控、评标管控、中标结果管控,从商机到工程项目招标投标的全过程管控。
2、在采购管理上
弱电工程管理系统以物资基础库为核心,结合管控采购全业务流程,实现对采购的全过程管控,包括采购策划、物资请购、采买管理、合同管理、采购入库以及采购监控。
3、在合同管理上
系统以合同制约为条件设计项目方案合同的签订、执行、变更、支付结算,并且以合同为核心搭建行业的营改增发票管理体制。合同管理包含收支两条线,不相同的合同类型借助权限实行项目方案管控。
4、在进度计划管理上
进度计划是是将所有项目管理分解成多个子任务,在线编辑进度计划,明确项目管理期间任务和里程碑项目计划,以保证所有项目的计划进度宗旨。平台主要主要包含事先制订项目管理进度计划,然后以工程计划为指导,将项目的每个节点设计项目方案分解,并准时上报真正进度等管控要点。
5、在质量管理上
系统的质量管控主要从搭建质量保证体系、质量管控、质量检验评定、质量问题解决和质量验收几个维度设计项目方案控制,从而完成每个质量管理点的监控。
6、在报表查询上
工程项目的多业务查询包括项目信息、合同信息、收费信息、经营信息、客户信息等全方位的信息查询功能,实现工程行业对信息的查询需求,实现项目的越发严谨的成本管理。
7、在协同管理上
打破部门间壁垒,创建工程项目协同管控平台,采用工作流程对公司的业务进行项目施工审批管理办公,为工程项目参与方提供项目管理工作和环境。
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