弱电工程管理软件手机版

　　伴随着通讯技术和计算机网技术性的快速发展趋势，大家生活起居和工作上所应用到的电力通信机器设备、设备愈来愈多，这对工程建筑弱电工程施工明确提出了高些的规定。房屋建筑弱电工程安裝品质可以立即危害全部房屋建筑的品质，若品质没法做到一定的规定，那么可能对大家的人身安全安全性造成威协。根据此，文章内容探讨了弱电工程施工的必要性，剖析了当今弱电工程施工管理存在的不足，并明确提出了弱电工程施工管理难题的解决对策，以供效仿。

　　一、弱电工程施工中存在的问题

　　1、在弱电的建设中，设计单位和设计人员的问题比较突出。智能设计相关技术人员相对较少，可能出现设计质量低，弱电系统集成度差.信息点配置不合理等问题，在一定程度上导致设计和施工成本的增加。

　　2、弱电施工中的材料和设备问题，如在施工过程中，部分设备和材料本身没有进行型号、规格等方面的检验，相关设备也没有进行现场试验。设备和材料不符合施工要求和规范，所选设备与其他系统不匹配。最后，线缆选型的无序化和布线施工的随意性。弱电主要包括建筑设备自动化，通信自动化，办公自动化，消防自动化和安全自动化五大系统，这五大系统在智能建筑中具有不同的特点和功能，需要选用不同型号的线缆，但是由于施工单位和施工人员专业素养的缺乏，在施工中，不同的系统并没有严格区分不同型号的线缆，往往混用同一型号的线缆，这就给建筑的使用带来极大的隐患。

　　3、在建设建筑时，也需要在各个房间或某一位置合理地按照一定的标准布置，安放线缆，但在实际施工过程中，不按照标准、随意布线，布线结构凌乱，布线过程中偷工减料的现象是普遍存在的，这些问题的存在都给建筑的安全使用埋下极大的隐患。

弱电工程施工管理措施

　　二、弱电工程施工管理措施

　　1、加强对设计图纸的管理

　　设计图纸是弱电施工的基础和依据，一方面，图纸设计人员需要深入施工现场，检查施工现场的详细参数，测量建筑物的高度和尺寸，根据施工项目的实际情况合理安排工程的各项使用功能，并要求图纸设计人员考虑业主并努力使设计图纸更符合业主的生活。另一方面，要保证图纸设计人员在实际图纸设计前经过专业技能培训，有专业技能证书，有独立完成图纸设计的能力，最大限度地减少图纸设计的失误对弱电工程施工造成的影响。

　　2、施工设备等的选用、报验

　　弱电施工所需的设备和材料较多，设备和材料的选择和安装直接影响弱电系统的最终运行。为降低弱电系统施工这方面问题的出现，则应当先把握好施工设备的选用考验。就采买部门自己采购的设备，材料需要做好把关工作，并且需要对设备、材料进入施工现场的报检;具体就采购、选用的设备进行性能.功能.外观.规格.包装等方面的确认，检测，针对其中不符合规格、检测等要求的设备进行淘汰，或者要求供货商、检测单位给出相应的检测报告。

　　3、保证管线施工质量

　　需要保证放置在同一管道之内的各线路的电流类别，电压类别以及系统类别都相同。在展开综合性布线穿线工作时，一定要保证均衡用力，有效避免出现线打弯情况，一旦中途出现线打弯情况需要马上停止穿线，等到打弯线路成功解绕之后再开始相关工作。需要注意双绞密度如果遭到破坏的话，运输速度也会相应地受到一定的干扰。将各个弱电的具体传输线路都展开详细标准，选用不同颜色的导线对其展开分别标记，针对一个具体的工程施工，如果线别相同则需要保证颜色也跟着相同。弱电管线需要和强电管线保持有一定的距.离，避免相互干扰现象的发生。

泛普软件弱电工程管理软件手机版的功能

　三、泛普软件弱电工程管理软件手机版的功能

　　1、全面的项目管理体系

　　弱电行业管理软件主要从项目招投标、项目立项、项目合同、项目物料、项目分包、租赁、质量安全、施工过程、进度管理、成本管理等方面实现对项目全过程的管理。

　　2、细致的成本控制体系

　　系统通过资金计划和项目预算模块，对项目进行成本预算，然后通过材料采购进行材料成本的控制，再通过租赁管理、分包管理模块实现对租赁分包业务成本的管理，并且将项目劳务人员工资和间接费用统统纳入到实际成本核算体系之中，控制项目成本。系统还提供完善的项目成本统计表，以便管理人员随时查看分析。

　　3、全面的合同管理体系

　　对于合同，主要包含对工程分包、项目收入、材料采购、劳务等不同类型的合同的管理，具体从合同签订、合同变更签证、合同结算、合同收付款、合同发票等全过程进行管理管理。

　　4、免费手机APP应用

　　系统在提供电脑端项目管理软件的同时，还提供免费的手机APP，支持项目业务单据填写、报表查看、业务审批、任务发布、通知公告查看、移动考勤等多种功能，全面满足项目施工现场管理人员和外出办事人员的办公需求。

　　弱电工程是房屋建筑中更为关键的一个建筑项目，因其可以立即危害全部房屋建筑的施工品质，而且针对大家的人身安全安全性也拥有一定的危害，因而应当高度重视房屋建筑的弱电工程施工管理，从施工提前准备阶段、安裝阶段、调节阶段、工程验收阶段的施工管理下手，对每一个施工阶段必须明确提出相对的管理方法对策，那样才可以确保弱电工程的施工品质，确保其可以圆满的进行施工。

发布：2022-09-02 14:12 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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