弱电工程项目管理系统案例
共建筑的主要特点是其服务性和功能性，是城市建设中关乎民生的相应配套工程，从立项到规划直至建设完工，备受民众瞩目。在整个项目建设中，弱电工程的实施使公共建筑的功能得到最终的完善，使该建筑得以正常投入使用。由于在公共建筑弱电工程施工中，其工程量较大，涉及专业范围广，交叉作业较多，施工难度较高，使得施工管理难度增大。而在施工中又会经常遇到各种问题，这些问题的出现给公共建筑配套设施日常运行带来隐患，可能会造成公共建筑中的智能化系统无法正常使用，间接降低其使用寿命及价值。
一、弱电工程项目现状分析
1、行业特点问题，弱电技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域，现有的理论体系，有些焦点问题还未形成定论，值得借鉴推广的工程建设经验寥寥无几。弱电设计在实际工程中很容易受其他专业、单位人员的制约，往往在工程后期设计才能全面展开，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑。工程实施中，招投标行为不规范，产品随意变更，造成许多设计工作的浪费。
2、技术标准问题，整个弱电集成系统的行业标准或全国性的规范还没有形成。依据什么标准进行设计，要达到什么样的等级及设备水准，如何选择适合中国国情的国际技术标准，如何进行工程质量评定和验收，这些都是弱电集成市场中急待解决的问题。
3、建设导向问题，许多业主、政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司等，均对整个弱电设计存在误区，对设计的程序、过程、 内容等不是很明了。在整个设计"接力棒"中，设计者间的水平存在差异，设计分工还不合理。对采用的技术、设备及运行条件缺乏了解，搞不实宣传，有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求，对系统要实现的功能心中无数，表现出很大的随机性。
4、资质管理问题，现在有许多公司通过各种手段、拿到智能建筑设计证书和智能建筑总承包商证书，但是它们对智能化系统并不了解，设计和建造出来的智能化系统让业主吃尽苦头，有的公司在申请的时候，具备从事智能化的实力，过一段时间，相关人员的流动又使他们不具备条件。
5、市场准入问题，我国的设计单位由于长期受计划经济的影响，经营管理不够灵活，与国外相比在掌握世界先进技术方面存在差距。因此，国内智能建筑的设计市场大部分被国外的设计单位和集成商所占领，加上所选用的智能化产品有 90%以上是国外产品，使得我国在这一技术领域长期受到国外的制约，为此付出了高昂的代价。
二、弱电系统施工管理中的原则
1、实用性
实用性可以满足人们对建筑的要求，需要实现数据、语音、图像、多媒体等功能。设备监控功能对于为用户提供良好的生活娱乐体验和安全的生活环境至关重要;
2、可靠性
弱电系统具有独立性和统一性，各相关子系统之间应是独立的，发生故障时不会影响其它子系统，各子系统可以成为一个整体，提高系统的整体性能，使整个系统都能保证稳定、可靠;
3、扩展性
要使弱电系统适应更先进的技术，就目前的社会现实而言，应保证弱电系统具有一定的扩展性，使其能够不断发展。
三、泛普软件弱电工程项目管理系统的作用
1、成本控制
以项目收入为基础，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，减少不合理支出，从而保证项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者将通过三种计算的动态对比分析和成本偏差趋势节点的提示，进行实时成本修正，最大限度地实现目标成本控制。
2、进度控制
它可以报告控制进度、记录施工日记、签署施工报告和控制质量。各个项目现场的进度数据可以实时在线的方式保存到公司总部的服务器上，方便管理人员准确了解项目的进展情况，也可以为后续的付款结算提供准确的审核依据。
3、投标管理
包括招标文件的全过程管理，如发现、建立、投标、报销、保证金和工艺文件。系统还提供独立的分包商和供应商在线报价子系统，以满足大型企业多样化的投标需求。
4、工程质量控制
可以动态反映工程质量检查和处理结果。质量规范知识库为验收目标和检验计划的制定提供参考。检查项目到期提醒，检查不合格项目，审核到期提醒。
5、合理的人员配置
每个员工都有自己最好的一面。因此，通过我们的系统，员工可以清楚地记录他们的工作表现。领导可以根据绩效反馈分析每个员工的实际工作能力，然后根据具体情况分配更适合该员工的工作，从而保证更合理的人员分配，人尽其才。
公共建筑弱电工程的施工质量好坏将直接影响到现代化公共建筑多功能、全方位的使用，特别是这种大型公众项目。因此，作为项目管理人员，只有提高弱电管理水平，对弱电工程施工中重点与难点采取相应的措施，才能确保弱电工程的施工得以高质量完成。
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