安全管理

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　　安全管理紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，从系统安全管理的角度出发，利用信息化、物联网、大数据应用技术，变纵向单因素管理为横向综合管理，变事后处理为预先分析，变被动管理为主动管理，全面提升安全管理效能，建立企业安全生产长效机制，塑造安全管理健康有序发展的良性格局。

　　一、国内80%中弱电工程企业的施工安全管理现状

　　1、施工区域点多、面广，专业交叉多，安全风险多，现场缺乏有效管理，没有形成严格明确的过程管控机制，未能建立起真正有效运转的安全保障体系。

　　2、安全管理工作业务流程繁杂，管理事项多，传统的线下管理方式，响应、决策速度与实际需求不匹配，造成资源整合调度难、人员及时响应难、事件综合决策难，事后溯源寻迹难，安全管理效率低。

　　3、施工作业人员稳定性差、流动性大、生产技能和自我防护意识薄弱，安全培训教育滞后严重且流于形式，现场各类风险和隐患交织，潜在事故风险大。

　　4、企业管理层级纵深交错，安全制度管控不严，岗位职责不清晰，安全责任跟踪落实困难，无法真正做到全员安全生产责任制的跟踪、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理参与度低。

　　5、特种设备多，安全监管难度大，一旦发生事故，往往易造成群死群伤或重大经济损失，并产生恶劣的社会影响。

　　二、泛普弱电工程管理系统如何有效提升企业中的安全管理?

　　1、运用物联网技术，对危大工程实施全时段、全过程监测，自动采集数据并进行统计和分析。依据数据呈现的态势，对相关情况进行趋势预判，实现超前管理、预期型管理。

　　2、实现平台安全业务全覆盖，作业管理、隐患管理、应急管理、事故管理等模块一应俱全，工作流、信息流得到持续优化，安全管理体系高速运转。

　　3、全过程记录线下执行、线上审批动态，过程留痕，安全管理可溯源追踪，并配合移动端应用，安全工作的开展便捷高效。

　　4、危大工程实时监测，隐患信息实时上报

　　5、物联设备互联互通，现场实况远程监控

　　6、安全数据集成应用，智慧管理科学施策

　　7、线下实施线上审批，安全管理井然有序

　　三、系统中的安全管理单据及列表

　　1、填写记录

　　现场检查发现隐患即可通过系统发送整改任务(定人、定时、定措施)进行整改,整改人收到整改任务，查看整改原因，完成整改工作，申请复查，检查人收到复查任务，查看整改完成情况给予评定，流程闭合;

　　2、安全日志

　　基本内容：

　　1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。

　　2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

　　3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

　　4、当日施工内容及实际完成情况。

　　5、施工现场有关会议的主要内容。

　　6、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

　　7、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。记录、其他等

　　3、安全检查记录及整改

　　通过安全检查单记录每次安全检查的时间，领导通过安全检查列表可以查看每次安全检查工作是否按时进行。将安全检查过程中存在安全隐患的部位拍照上传到附件中，在安全整改之后将整改后的部位拍照上传，一定程度上避免了整改过程中徇私舞弊的现象发生，使得整改工作透明化。主要填写项目名称、工程规模、检查日期、形象进度、检查人、日期、基本情况、现场检查情况、处理要求及措施、复查情况等

　　4、安全执行

　　展示层面：可将安全生产责任制、安全教育、安全技术交底、安全管理制度、各工种操作规范、特种作业持证上岗等生成二维码做成展示板粘贴管理现场。