包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。围绕项目主合同管理与客户相关的开票、回款计划及收款，围绕采购合及分包合同管理与供应商产生的收票、付款计划及付款申请围绕费用相关的费用报销。
一、国内80%的弱电工程企业在财务管理中普遍存在的问题
1、财务管理控制滞后。大多数的弱电工程财务管理都只限于管理工程的会计业务处理，没有深层次介入工程的全过程管理，财务部门对工程造价的结构体系不了解、不清晰，只是被动管理，造成工程财务管理控制滞后，不符全建立现代建筑企业制度的要求。
2、工程资金管理分散。施工企业大都存在点多、面广、流动作业的特点，这就使得工程的流动资金很难归集管理，使企业面临资金管理分散的问题。这种情况下，施工企业的财务管理不能有效发挥其应该发挥的重要作用。
3、工程成本管理弱化。很多施工企业的施工管理人员的成本意识淡薄，全员参与成本管理意识弱化，造成工程成本居高不下，必然挤占企业的利润空间。
4、财务人员的业务能力与岗位职责不匹配。近年来，随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大提高。但企业财务人员还存在业务能力低、责任心不强等问题，无法胜任财务工作，财务人员业务素质水平亟待提高。
5、缺乏健全的财务运行和内部控制机制。在市场经济条件下，企业的经济活动自始至终都贯穿着财务管理工作，但大多数企业由于管理跟不上，各职能部门的协调作用不能充分发挥，造成各部门的工作目标不一致，财务管理的相关环节脱离，财务运行与内部控制机制不健全，造成施工企业财务管理上的风险。
6、工程财务管理粗放。工程财务管理的粗放问题是导致财务管理落后的主要原因。
二、泛普弱电工程管理系统如何有效提升企业中的财务管理?
1、实现独立核算，建立独立的绩效考评体系。
2、实施预算管理，提高项目资金使用效益。
3、加强施工项目资产管理，降低直接施工成本。实施建筑施工项目的独立财务管理，推动施工项目的资产管理，能够有效降低建筑施工项目的直接成本，促进施工项目收益提高.
4、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入。
5、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出。在保证建筑施工项目的预期营业收入不变的情况下，有效地控制成本与费用的支出能够增加项目收益.建
6、将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合。
三、系统中的财务管理单据及列表
1、固定资产
软件做账时，只需要购入固定资产时填写一下卡片，以后就可每个月自动计提折旧，计提折旧凭证自动生成;省了手工去核算应提折旧及手工登账;固定资产变动时，只需选择已有固定资产进行相应变动即可;可随时查看固定资产清单、固定资产增减表、固定资产变动情况表、固定资产明细账、固定资产及累计折旧明细账、折旧费用分配表、固定资产构成分析表、固定资产到期提示表等报表。
2、工资管理
系统可自动生成工资条、工资发放表、工资汇总表、工资统计表、工资费用分配表、人员工资结构分析、工资配款表等报表;期初设置好工资核算项目及核算方法，之后只需录入相应数据就可自动核算应发发工资，并且自动分配工资费用;
3、出纳管理
可从会计凭证中引入日记账，只需核对金额即可，另外还可随时与会计进行账实核对.可随时查询日报表、月报表，可随时查询银行存款余额调节表
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
