核电项目管理软件
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项目管理软件哪家强?——当然是要问正儿八经的项目经理了。目前,软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。
传统项目管理
通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理
作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。完整的项目管理流程可以总结分为五个过程组:启动规划执行监控收尾用了一段时间的项目管理工具后,我简单的总结项目管理工具就是:一个能够满足项目经理对项目资源(人员、文件和时间)的管理,同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的平台工具。在这里,对论坛上热推的几款在线项目管理工具进行了简单测评。
目的不是为了说明哪个工具是最好的,而是希望看过测评的人能够找到最合适自己团队的项目管理工具。因为不同工具的适用对象都是不一样的,最终能够提高项目效益和团队默契的工具那就是最好的
项目管理软件没有最好的,只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品,才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品,大概分为几个大类:
1. 轻协同产品:Basecamp,Asana,Trello,Notion,Teambition, Worktile...
特点:开放面向C端用户,交互做的比较好
缺点:主要是协同功能,很少或没有针对单一垂类客户的功能支持评价:适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同,不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。
2. 软件研发项目管理软件产品:JIRA/Confluence,ONES Project/ONES Wiki,禅道,redmine
特点:有针对研发团队的功能特性,支持软件研发流程,可以进行需求管理、bug 管理。
缺点:JIRA 比较重度,配置复杂,没有中文界面,且服务器在国外访问速度慢;禅道交互不友好,界面老旧,自定义程度低,不支持任务自动流转。
评价:基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版;对统计报表有需求,希望有自定义工作流,追求更流畅的体验的可以选 ONES Project;不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是,JIRA 是国外的公司,在国内没有服务,有问题也很难响应。
3. 甘特图产品:Microsoft Project,Omni Plan特点:任务列表和甘特图相结合,对任务时间维度的把控较好。缺点:重操作,PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池;对协同的支持差。评
价:Project 只有 PC 端,Omni Plan 只有 Mac 端,所以按照办公电脑类型选就可以。两款软件文件格式高度兼容,界面上都是左任务列表、右甘特图的布局,并且支持日历和资源池,可以生成可视化优秀的报表,可以说是不分伯仲。需要提及的是,Project 只有 PC 端,没有手机端 App,而OmniPlan 有。
但是为了支持在更多场景使用,微软发布了 Web 简化版 Project Online,同时支持多人协作编辑。除了上面这些软件之外,还有很多服务单一垂类的项目管理软件,比如工程类项目信息系统,等等。我上一家公司在选型时走了很多弯路,换了好几款产品,PM和团队成员都被换平台折磨得相当痛苦。一开始立项的时候,我们选用了看板鼻祖 Trello。然而随着开发时间延长,任务变得非常多,看板很长反而难以管理,于是我们转向了列表式的 Asana。Asana 的体验真心不错,但是用了一阵却发现,由于产品比较轻度,所以每个产品组一个团队账号,几个产品组是分开使用的。这对于管理者来说很不方便,要切换多个账号才能查看几个产品的进度,于是换成了 Jira ——却由于系统过于复杂没有在团队推进成功。用过ONES Project-敏捷开发最佳实践 | ONES后,真心觉得对于软件研发团队来说,这款软件比上述的几款都更适合,从需求管理到 bug 管理都能实现,甚至运营、市场的同事也都能在上面工作,能够及时看到产品发布的计划和进度,市场和用户反馈也能及时到达产品和研发组,实事求是地说,市面上再也找不到第二款能够达到上述效果的研发项目管理软件了。列举一些 ONES Project 的基础功能:
自定义的属性表单,可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等;
自动义工作流,可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转;
智能报表引擎,支持所有维度的筛选,涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计;
全面的项目、迭代概览,帮助你掌握项目与迭代的进度
PC/移动端支持,支持邮件通知
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