一、国内80%的弱电企业在弱电分包合同中普遍存在的问题
1、分包合同的交付时间、质量标准、验收标准、租赁设备的要求等条款不够详细和明确，双方对于合同内容理解的不同，引发纠纷。
2、在选择分包商时，没有对分包商进行严格的资质审核，分包商不能满足企业工程需求或是分包商不能满足合同约定的工程要求，从而导致工程质量问题。
3、弱电企业和分包商在签订合同时，由于未能明确责任界定，企业承担分包商的责任，而分包商却没有得到应有的追究。
4、在支付价款时，未能按照工程进度支付照价款，或是进行全额支付，导致企业无法掌握工程质量和进度，也难以有效地追责。
5、企业对于分包商的管理不力，没有按规范要求进行监管，以致于分包商工程质量不合格和工程进度延误，导致企业承担不必要的损失。
6、弱电企业和分包商间相对孤立，缺乏有效的信息沟通和技术共享，分包商无法掌握企业工程知识和技术要求，也难以提供创新性的工程服务。
二、泛普软件-弱电工程项目管理系统在分包合同中的作用
1、规范合同管理流程：通过建立流程及规范来规范合同管理流程，提高合同管理效率，减少人为差错，降低合同纠纷产生的可能性。
2、明确合同条款：对合同信息的管理与整合，明确合同条款并保持同步更新，保障每个合同都有清晰的条款。
3、管理分包商资质和开发分包商库：管理和记录分包商的相关资质，建立分包商库，使弱电企业可以通过系统，对分包商进行有效的管理和监控。
4、支持合同付款管理：支持合同付款管理，对合同付款进行跟踪和监管，确保合同款项按规定时间节点及时支付，减少付款失误和争议。
5、实时监管分包工程进度和质量：实时监测分包工程进度和质量，保证分包工程质量符合设计和验收标准，及时掌握分包工程质量和进度情况。
6、促进合作沟通与数据共享：提供数据共享和沟通的平台，在合作关系中更好地实现双方的共赢，提升沟通效率，降低误差率，实现信息的及时共享和交流。
三、泛普软件-弱电工程企业管理系统中分包合同主要功能
1、合同管理：对分包合同进行全面管理，包括合同签订、审批、变更等流程，为企业提供完整的合同管理服务，确保合同的有效性及其执行能力。
2、分包商管理：建立分包商档案，方便企业实时了解分包商的资质、实力、信誉情况，支持分包商的评价和筛选，降低企业风险。
3、工程进度管理：根据分包合同的要求，对分包工程的进度进行管理和跟踪。对进度进行分析和预测，及时发现问题，采取有效措施来保证分包工程的按时按质完成。
4、质量管理：对分包商的质量进行监督和管理，确保分包商按照要求进行施工，质量符合要求，建立工程质量管理体系并进行实施，确保工程质量的可控。
5、费用管理：对分包合同费用进行管理和跟踪，确保企业按照合同要求妥善支付费用，避免付款的纠纷和问题。
四、泛普软件-弱电工程行业管理系统的行业客户案例
西安兴福电子科技有限公司于2022年9月24日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，通过本次的合作，企业能够实现全流程的管控，摆脱传统人工管理方式的局限性，革新企业管理方式，让各环节中的重要信息数据化、可视化。
近年来，工程管理信息化已经成为工程公司核心竞争能力的重要组成部分。四川彪峰建筑工程有限公司紧跟时代发展的步伐，于2023年2月3日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统产品非常符合公司需求，能够消除公司在工程管理中的信息孤岛”现象,加强对信息的管理和使用,推动科学决策和实施。
近日，泛普软件成功签约湖南优美科技发展有限公司，力争通过泛普软件-工程OA管理系统来开启公司的工程现代化建设新篇章。
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