一、弱电工程企业在分包合同过程中存在的问题有哪些
1、部分企业在合同签订、审批、变更等流程方面存在不规范的情况，合同的有效性和执行能力不足，影响企业权益。
2、弱电工程企业在分包商选取、考核、管理等方面存在不到位的情况，分包商的服务质量和实力不能满足企业需要，影响企业工程进度和质量。
3、在对分包工程进度的跟踪、监控和管控方面不及时，导致工程延期或质量问题。
4、对分包商的工程质量进行监督和管理方面存在不完善的情况，分包商的施工质量不合格或有缺陷。
5、部分弱电工程企业在对分包费用的支付、审批、管理等方面不够严格，产生争议或额外费用。
6、部分弱电工程企业在对客户、分包商的投诉处理上存在不及时的情况，问题被放大和恶化。
二、泛普软件-弱电工程企业管理系统的管控点作用
1、订单管理：订单的来源可能会来自于不同的途径，通过对订单进行分类、整理、跟进、反馈等管理，有利于提高订单处理的效率和质量，也能帮助企业了解市场的需求。
2、项目管理：在弱电工程企业中，每一个项目都具有不同的特点和难点，对项目进行分类和管理，更好掌控项目进度和质量，有效解决工程施工中出现的问题。
3、成本管理：对企业的成本进行控制和管理，在材料选购方面进行有效管控，有助于降低企业的成本支出，提高企业的竞争力和盈利能力。
4、质量管理：对弱电工程的质量进行管控，提高施工现场的安全性、稳定性和可控性，确保企业的工程质量达到标准，有利于提高企业的服务质量和客户满意度。
5、人员管理：通过对弱电工程企业内的人员进行管理和协作，加强团队的协调和配合，提高客户服务质量和工作效率。
三、泛普软件-弱电工程企业管理系统中分包合同的主要功能
1、分包商管理：对分包商进行基本信息的登记和管理，以便对分包商进行选择和评估。
2、合同管理：可以管理分包合同的签订、执行和结算等过程，实现对分包合同全生命周期的管理。
3、进度管理：企业可以对分包商的工程进度进行跟踪和管理，实现对分包施工的管理和协调，避免工程进度延误和质量问题。
4、预算管理：对分包合同的费用进行预算和统计管理，实时查看费用的支出情况，提高企业对成本的管控能力，避免费用出现超出计划的情况。
5、质量管理：可以对施工质量进行监控和评估，针对施工过程中出现的问题及时开展整改工作，以确保弱电工程质量符合相关标准要求。
6、决策支持：企业可以生成各种分析报表，以便管理层对分包合同的执行情况进行分析和评估，及时调整管理策略，提升管理效率，优化企业资源配置。
四、泛普软件-弱电工程行业管理系统的行业客户案例
日前，山东维极信息科技有限公司与泛普软件就其应用泛普软件-A办公管理系统事宜达成一致，双方于2018年10月11日正式签署合作协议。山东维极信息科技有限公司将运用泛普软件进行公司的办公管理信息化建设。
赣州翼江科技有限公司是一家提供信息传输、软件和信息技术服务业的公司，总部位于江西省，于2016年11月15日在赣州经济技术开发区工商行政管理局注册成立。公司主要经营业务有:计算机技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;计算机软硬件开发、销售;计算机系统服务及软件服务。
重庆川仪楼宇自动化有限公司于2021年12月6日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，本着强强联合的目的，川仪楼宇可突出自身优势，继续深化“用世界最新技术，自主开发一流产品，为中国智能建筑和工业控制领域做贡献”的企业宗旨，为客户提供更加完善的产品和服务。
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