技术管理

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 　　长期以来，内业资料的管理一直是弱电工程施工单位管理中的一个软肋，给施工规范化管理和成本控制带来了很大的影响.要做到未雨绸缪，在弱电项目开工之初就应编写一套完整的“竣工文件材料立卷归档管理实施细则”，下发各个部门与施工队伍，指定专门的资料管理人员，并对其进行培训，为加强内业资料管理提供了强有力的保证.定期组织内业资料讨论、研究、探讨项目内业资料管理办法，提高全员对内业资料管理的认识，做到“横向到边、纵向到底”。

　　一、多数弱电工程企业在技术管理中存在的问题

　　1、技术资料不完整，缺项的问题

　　2、工程资料填写不规范、不完整的问题

　　3、工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。

　　4、施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。

　　5、工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。

　　6、在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。

　　7、原件、复印件出现混装现象。

　　8、分类不清晰，装订顺序混乱。

　　9、无页码的。无编号的.

　　10、单册厚度超过城建档案馆要求25 mm的。

　　11、工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。

　　二、系统中技术管理的管控点及作用

　　1、工程资料能反映工程的质量状态

　　2、工程资料为工程质量的监督管理提供依据

　　3、有利于发现不足并弥补质量缺陷

　　4、有利于决定后期工程结算工作是否顺利进行。

　　三、系统中的技术管理单据及列表

　　1、文档维护

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　　2、文档栏目

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　　3、文档分享

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