青年人才培养选拔要避免的问题

对于企业的人力资源开发方面工作，当前得到了众多企业的关注。企业需要通过这种方式培养人才并进行团队建设。很多企业也在企业内部选择一些具有高潜力的年轻员工重点培养，然而对于这些人的培养工作，有一些问题不得不去重视。

一忌一蹴而就。培养选拔青年人才是一个渐进的、动态的过程，要保持长期作战思想，坚持不懈地抓、持之以恒地抓，结合本地本部门事业发展实际，有计划有步骤地抓好青年人才的培养选拔。

二忌求全责备。人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是处在成长期的青年人才，或多或少都存在缺点和不足。对青年人才的优缺点应辩证地看，全面地看。青年人才只要基本素质是好的，有发展潜力，群众拥护，就应该大胆使用。

三忌自然成才。青年人才的成长，不是自发的，既要靠个人的努力，也要靠组织的培养。所以，对身边的好苗子既要及时发现，又要精心培养，不要认为可以自然成才而顺其自然、不理不睬，最后使可塑之才成为“歪才”、无用之材。

四忌才不能用。要树立“用错人是过错，耽误人也是过错”的理念，对确实优秀的青年人才要适时而用，大胆举荐，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳时期发挥最大能量。

五忌拔苗助长。虽用人要看时机、看火候，防止不当用时硬用，片面强调年轻，不管有没有具备条件、时机成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助长，过早给年轻人压太重的担子，最后欲速不达，反而毁了青年人才。

企业还需要注重的问题在于，培训要防范人才的流失，需要提升企业的影响力。