人力资源管理：中小企业可持续发展中的瓶颈问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

中小企业由于人员较少，企业管理架构接近于扁平化，由于规模和实力的限制，往往生存再是中小企业最关键的问题，由此往往企业管理者时常忙于销售、生产等命脉领域的工作，对于人力资源管理来说，只能是处理事务性的只能工作，都比较纯粹却繁杂。中小企业面对人力资源市场的竞争弱势，依靠自身买点去发挥企业优势，只能算是以小博大。因此人力资源管理就显得异常重要。

然后中小企业可持续发展中也因为人力资源的职能化和不规范化，导致了企业无法搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架，伴随着企业发展，遇到了很多瓶颈问题。如何形成灵活多变，强大有力地工作团队，如何在团队建设中，不断营造出积极向上，开放互动的组织氛围，在这里，时代光华管理培训网小编可以给大家出出主意。

1.完善人力资源管理模式

中小企业虽然小，但“五脏俱全”，各类资源如何有效利用，使之产生有针对性的创造价值，由此开展人力资源管理活动就在于更好地利用这些有限资源。将企业中核心员工进作为人力资源管理活动的重点，有利于提高其工作积极性，从而发挥核心员工的带头作用。

因此人力资源管理模式不应过于追求系统化、规范化，必须保持较高的灵活性，这是中小企业优势的根源所在。伴随着企业发展，人力资源部门必须不断明确和调整企业的薪资、绩效、培训、招聘等策略和制度。

2.战略增值

人力资源是一种能动的资源，因此在知识经济时代，就必须要让知识产业化，人力资源是战略性资源，就要让战略进行增值，企业管理者要重视人力资源的战略规划，充分体现人力资源的价值。一个企业是否拥有高素质的团队，就在于有无调动员工的积极主动性。

大多数中小企业在制定企业发展战略时，往往会忽视人力资源规划，忽视企业的人力资源状况以及企业的人力资源体系，是否有效地支持了企业发展的战略。中小企业管理者应该尊重人才的思维在行为中表现出来，加强人力资源的战略规划，为员工提供个人发展机会，激发员工的潜能，让员工才能更充分地发挥。

3.完善培训制度

根据调查，中小企业人力资源的整体素质是不高的，因此对于管理人员就更加应该加强培训，人力资源部门要在全体员工里进行需求分析，定期或不定期的参与调查活动，针对开发解决方案，建立培训制度，同时，建立起与员工高效沟通的交流机制，能够上陈下达，这样有利于高层快速解决企业员工的各方面要求。针对人力资源管理方面问题制定出有效措施。

当然，有些培训，人力资源可以自己开展，可是有些培训，牵扯到配合问题。这就需要进行协调、整合，中小企业应该树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动，通过培训进行因地制宜地改善人力资源开发和管理策略，运用先进的管理理念，注重协调一致，并在实际中不断改进和完善，这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

相关链接：

人力资源 管理课程

战略性绩效管理与共赢薪酬激励

人力资源管理如何促成个人知识组织化

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！