中小企业的人力资源开发介绍

人力资源开发是当前企业界非常关注的工作，可以说，做好人力资源开发，然后做好团队建设工作，基本上企业在人才方面的需求问题就得到了较好的解决。然而对于这方面工作，却存在着一些不得不去关注的问题，尤其是那些中小企业。

民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分，其特点是根基浅，影响力不够高，要想保持企业持续的竞争能力，就要更加注重企业自身人才的培养。而在人才培养方面，通常受培养成本和企业预算总成本的限制，所以，就需要在投入最少的情况下保证增值最大。因此，可以从以下几方面来考虑自有人才队伍的建设。

首先，注重对企业内部已有人才的培养。通过对企业岗位说明的研究和现有人员能力素质的研究，建立自有人才储备档案。

其次，注重对员工的培训。企业在节减成本时，有一块成本至少要考虑得到保障，那就是培训成本。良好的企业培训，对员工能力的提高有着至关重要的作用。

再次，注重对员工的晋升。企业要建立有效的晋升渠道，保证对有能力的人及时提拔到适合的岗位上，这可以有效激励员工的士气，提高员工的积极性和创造性。

最后，注重对企业员工的激励。企业人力资源部门要结合企业自身的特点，建立高效的激励和奖惩机制，做到奖惩分明，公正透明。

如此，就可以保证企业的基业常青。