家族企业传承人培养要注重什么

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企业传承人培养一支是人力资源工作的重点之一，对于家族企业来说，这方面的重要性更强。目前来说，家族企业的接班人培养还面临着很多问题，作为企业管理者需要去了解这些问题并做好解决。

大量研究提出了企业家应该具备的七个方面的领导力，这些领导能力对于选拔和培养企业未来的接班人同样具有参考价值，是接班人同样需要具备的。

一、机会识别能力，即企业家要能从市场供求平衡和竞争的动态发展中，找到未被满足的市场需求，进行产品或商业模式的创新。

二、战略管理能力，即企业家要具备长远和全局的谋划能力，对企业的发展方向、发展路径、发展策略、竞争优势，以及长期目标、近期目标、职能规划等方面进行系统梳理和规划。

三、创新能力，企业家要善于利用内外部资源，进行管理创新和技术创新，不断巩固和延伸企业的竞争优势，激发企业的创新活力，夯实企业的核心竞争力。

四、组织管理能力，企业家要善于随着企业规模壮大，不断规范和完善企业的管理体系，建立合适的组织结构，让合适的人在合适的岗位，充分调动全员的积极性和创造性。

五、学习能力，企业家就像一个船长，要带领企业航行在全新的水域，与众多高手进行没有终点的“马拉松比赛”。他必须不断学习新的管理知识、市场知识、技术知识，永远走在队伍的前列。

六、关系能力，一个企业就是多个利益共同体的联盟，企业家必须善于平衡内外部各种利益相关者利益，能调动各方面的力量，包括：员工、客户、供应商、投资人、社会等。

七、承诺能力，企业的持续发展一定来源于强大企业文化的支撑，企业文化的核心就是承诺——说到做到。企业家必须勇于向客户、员工和其他利益相关者做出承诺，也必须想方设法去兑现承诺，赢得各方面的信任和支持。

此外，最具潜质的高层领导接班人往往需要具备所谓的“首席执行官基因”：一是超常的直觉及表达能力，即能够敏锐地把握公司的业务全貌，并能用最浅显易懂的语言表述出来；二是出众的为人之道，能够将团队建设工作做好，并且促进团结协作，激励员工努力向前；三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，能理清头绪并找到解决方案。

家族企业传承人培养要注重什么

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