怎样正确引导员工成功
作为企业的管理者,在目前对于员工管理方面应该注重人力资源队伍建设工作。作为一名销售主管应该有HR方面的阅历或者常识,不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工,因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。
关键词:团队兴奋期
新成员总会有段对团队了解的时间,尤其在团队建设初期,这个阶段别成为兴奋期。销售主管要在团队兴奋期间,充分发挥其职位影响力正确引导员工。一一的向员工讲清楚每天做哪些事?怎么做?如何才能找到客户并且让他们义无反顾的执行下去,让员工能最快的体验到成功的滋味。
销售主管要时刻保持对市场的高度敏感。因为销售主管必须在充分了解市场情况下,才能带出好的队伍来。
关键词:团队磨合期
团队兴奋期过后,就是磨合期。这段时期,销售主管在团队中的角色应该偏离圆心,向部分员工靠拢。磨合期的关键是心理战,要不停的给员工打气。
——对某些优秀的员工可以适当的撒手,给予其奔头和动力,让其自由发展。
——对那些业绩不是很好,心理不够过硬的员工,得特殊关照。私下里都跟他们交流,分析原因,是压力太大,还是思路不对头。平时多组织交流会,互相探讨,互相帮助。这时可以尝试捆绑法则,就是把员工和员工小范围捆绑起来,小团队共同作业,把团队业绩和其本人的绩效挂起钩来,这样一来业绩差的就不好意思不努力,业绩好的想拿到更多的钱,就必须把差的扶起来。
关键词:高峰期
高峰期要给予业绩好的人以肯定,给予差的人以信心。此时的主管已经基本到了圆的边缘,员工基本不需要围绕你转,自我能力展现会成长的更快。
关键词:疲劳期
主管们要清晰的认识员工情绪的低落,心理的作祟这个阶段,并且要主动去帮助消除。主管要再次站在圆的中间位置——圆心处,给团队成员做心理上的工作,最好的方法就是精神刺激和物质奖励双剑联合:让外界的精神刺激抹去员工这个阶段的阴霾,释放压力;用物质利益去刺激员工的追求。
关键词:平稳期
此时的销售主管,原则上应该退居幕后,必要时在站出来稍微指导下即可。平稳期内,还有一点需要主管做的就是:做好绩效体系建立,不断的给员工输入把工作当成事业来做的思想,让他们有奔头。
相关推荐:
当前企业的人力资源开发战略
薪酬管理
赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 1打造好的企业环境培养优秀人才
- 2简单分析企业挽留人才难题
- 3如何消除绩效考核的阻力
- 4企业关键人才的激励问题
- 5企业进行人才培养的相关问题
- 6怎样培训出适合企业的人才
- 7如何使企业内部晋升更加有效
- 8核心员工的管理方法有哪些
- 9中小企业管理三大主轴的误区
- 10怎样完善人力资源管理与激励工作
- 11民营企业的人才培养问题有哪些
- 12企业核心竞争力的关键在于员工能力
- 13领导力应该怎样提升
- 14企业需要关注高潜力人才
- 15职场晋升之路有门道
- 16企业人才管理体制的建设问题
- 17企业人才培养模式将面临改变
- 18企业领导力培养问题
- 19优秀的员工要通过培养
- 20企业管理要注重知人善用
- 21企业对于高潜力员工的特殊态度
- 22人事档案管理系统基本介绍V2.4.5
- 23企业怎样打造高效人才队伍
- 24企业怎样让员工更忠诚
- 25兼职员工的热情要怎样激发
- 26对老员工要有清醒的认知
- 27企业要怎样面对员工的抱怨
- 28企业接班人轮岗培养简介
- 29企业针对应届毕业生的培养目标
- 30最基本的人力资源管理问题