高新技术企业人力资源建设问题

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当今世界，高新技术在国与国之间竞争中占有主导地位，美国经济科技的发展之所以能始终执世界之牛耳，很重要的一点就在于培养人才、 吸引人才、留住人才、用好人才，人力资源是第一资源。就目前我国人才战略的现状，无论吸取精心培养、开放引进高效使用并重的美国模式；还是东临日本的阶梯 式人才培育体制，经三十年的探索和经验积累逐渐形成了具有中国特色的模式，

改革开放30年来，中国经济取得了举世瞩目的成就，当年廉价劳动力和优惠政策最大优势现已基本丧失，团队建设问题成为主要问题，中国多数企业在持续性发展、国际化和规模化方面 更是止步不前，与世界500强企业存在很大差距，这其中在人力资源领域和企业文化理念方面更是差距明显。美国苹果公司，全球范围引进尖端人才、准确判断未 来市场方向及高超掌控协调内部运作的能力是超强的；乔布斯曾经说过：“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险 的。”这说明世界优秀企业的一种成功模式：既非常注重利用一切有效手段招来行业顶尖人才，为公司准确指明阶段性发展方向，这样能有效地扩展公司中高级人才 的发展空间，优良素质的基础人才储备为公司实施具体目标保驾护航；从人力资源角度剖析苹果公司的成功路线图：这就是目前高新技术企业人才的阶梯战略完美模 式。

高新技术企业的人才构成模式是：基础人才、中高级人才、尖端人才。尖端人才也称战略人才，一般指企业的行业方向性或项目领军式人物；基础人才，指的 是企业维系日常运作全体员工；中高级人才，就是在尖端人才引领下企业维系日常运作各重要节点的经营骨干。尖端人才的引进和招聘往往比较困难，有时需借助政 府的政策支持等：如深圳政府去年11月出台的“孔雀计划”即引进高精尖人才具体优惠政策，而中高级人才、基础人才的招聘和引进目前企业大多都能基本自主解 决，但如何高效引进、精心培养、高效使用并为企业产生效能这方面我们企业还有很多值得商榷的地方。如何引进定位尖端人才，犹如企业人才阶梯战略塔尖的指明 灯；中高级专业人才的招聘和应用，就像阶梯战略的中坚有者承上启下的关键作用；良好培育机制和优秀企业文化的长期结晶形成公司的基础人才储备构成塔基基 础。优化招聘渠道助推企业腾飞：惠州雷士光电科技人力资源部薛先生急需解决几个照明专项技术岗位人才，以前一直是用一家很知名的综合招聘网站，现在利用中 国专业人才网旗下照明行业网站他很快解决了这几个岗位的招聘；他说：“越是行业性强、专业技术性强的岗位招聘用行业细分专业人才网效果越好，其实国内几家 知名的综合性招聘网站做的都很不错，据说这家专业网的几个高管当年可都是从这几家出来的、有的还是当年这批网站的创始者之一，目前他们28家细分行业网站 已有超过半数行业排名第一了。”雷士光电有一个非常不错的顶尖人才就是他们公司的创始人吴长江董事长，2009雷士光电赞助巨资史诗电影《孔子》，更是从 重视企业文化上升到了重视民族传统文化上来，正是有了我们本土的顶尖人才吴长江、坚实的中高级人才团队、深厚的企业文化底蕴、崇高的责任意识，才造就了今 日的雷士光电、未来的世界照明行业旗舰。

高技能专业人才是人才第一资源的重要组成部分，是社会财富的直接创造者，目前国内高新技术企业发展的瓶颈不仅在于高端人才的培养和猎取，更重要的是 高薪技术企业人才的阶梯战略定位、内部人才的协调、高效运用和企业文化的建设，目前国家正着手和各地相关机构准备联手打造中国人力资源立体化信息平台，提升人力资源的影响力，为我们国家高新技术企业人才的阶梯战略做更好的服务。

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