应届毕业生管理与培养问题

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在当前的企业形式之下，人力资源管理难度进一步加剧，企业进行员工招募和培养将会更加频繁。作为企业也都能够了解到，在短期内，企业大量招募的将会是应届毕业生，对于这些新员工的培养和管理将成为人力资源管理的主要问题。

对于企业来讲，让新招聘的大学生快 速的融入到企业当中、快速的掌握各种企业工作所需要的职业技能、快速的进入良好的工作状态，是企业减少人才浪费、提高人才使用效用、增强人力资源管理能力 的重要方面之一。但是很多企业对于新招聘大学生的管理往往是非常粗放甚至是没有什么明确的原则方法的，因此在很多企业里就会出现有的大学生觉得企业不正规 自己不被重视很快离开了企业、有的大学生迟迟找不到自己适合的方向最终变成了一无所长的万金油、有的大学生实习和锻炼时间过长无法快速进入工作状态而大量 浪费了人才效能。

一、大学生人才培养的关键目标

由于大学毕业生刚刚进入工作岗位，还没有在具体的实际工作中锤炼和检验过，因此其潜力和能力都没有得到过很好的验证和发现。为了保证企业新招聘大学生个人潜能开发、成长、发展的高效性，因此大学生人才培养的关键目标应该包含以下的几个方面：

1.快速发现个人的职业方向和职业潜力，而不能三番五次的试来试去，最后试的领导没有了信心、个人也没有了激情。

2.快速确定个人的职业方向，不能让新招聘的大学生在茫然不知所措中长时间的摸索和探索，那样既浪费人才也打击士气。

3.培养出既定岗位上的工作技能，在试用期、实习期的既任岗位上，培养出来相应的才能和技能。

4.根据个人潜质，培养出一定的管理能力，特别是对于那些有领导潜能的人才，发现其潜质，为公司储备管理人才。

5.根据个人潜质，培养一定的综合素质，对于新进入企业的大学生，不仅仅要培养一定的岗位技能，还要在结合企业的价值观体系、职业化要求、成就感、心态和意识的前提系，训练一定程度的全方位素养。

6.由于不可能在短时间内完成一个人的所有培养与学习，因此引导大学生个人走上自我成长的道路是培养工作的重中之重。

二、大学生人才培养的要点

根据企业新招聘大学生的培养目标、大学生本身的知识与技能借个特点以及企业人力资源管理效能的需要，企业在对新招聘的大学生进行初期的培养时，要注意以下的要点。

1.新招聘的大学生实际上已经是企业的工作人员，他们具有了一定的理论知识，但最欠缺的却是实践能力甚至是对实践工作的感知能力，而这又是他们最需要补充的。因此让他们在实践中学习成长是进入企业之后最需要的培养措施，所以必须将工作实践作为大学生培养工作的核心。

2.要做好大学生能力素质布局与培养方法的有效结合，也就是要界定清楚，大学生在一定的时间范围内，到底要以培养哪方面的能力和素质为目标。

3.要以获得实战能力为基本目标，而不是仍像大学的教育一样，以理论和知识的传输为主，而是要让他们去解决实际的问题、完成具体的工作任务。

4.要建立实战为基本、培训为推进、指导为催化的培养原则，要将三者有效的结合起来。

5.人事部门统一组织开展，相关部门分工负责，以人事部门为主、相关部门为辅的工作开展原则。

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