针对企业人才管理的定义

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人力资源俱乐部的广泛出现源于企业人才管理的重要性得到重视。人才管理是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的结果，它和人力资源管理并不完全迥异或者割裂，而是在人力资源管理的基础上发展和演化而来的一种管理技术，从这一点上：人力资源管理包含人才管理。

人力资源管理的关注于功能模块，包括招聘、薪酬、培养和评价；其关注点不是人而是各项功能的实现。而人才管理的出发点是“人”。在人才管理中，功能不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合，人才管理的终极目标是连续的人才供应循环。

在人才管理一系列广泛的文献中，对于人才管理的定义大同小异。knez等人 （2004）宣称人才管理指的是一个外部招聘、筛选和内部发展与保留的连续过程。duttagupta （2005）提到，人才管理保证一条依据战略经营目标将合适的人和合适的工作在合适的时间连接起来的人才供应链存在。stockley（2005）定义：人才管理一个用来有意识地吸引、培养和保留具有能满足当前和未来组织需要的能力和素质的人员的方法。它包括在一个变化和复杂的商业环境下个人和组织的发展。

北森与人大劳人院在2010年也提出了人才管理的新定义：“通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势，为组织提供持续的人才供应。”

无论那一个定义，我们可以看出：人才管理是对于“人才”的管理，关注于人的“才干”，强调“选、用、育、留”的循环，而人才在这个循环中是变化与发展的。

人才管理包括哪些模块

国外的一些研究机构与学者针对人才管理也提出了不同的架构模型和观点。morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘、发展、领导力培养、绩效管理、留任、反馈/测量、人力规划、文化。fitz-enz （2005）认为人才管理囊括了六大人力资源内容：招募、 领导力发展、继任规划、 绩效管理、培训和教育、留任。

通过这些观点，我们可以看出人才管理的核心议题是：招聘、发展、管理、内训、留任关键人才，而具体的业务则包涵了员工招聘、入职安置、绩效管理、继任管理、职业规划、学习管理、领导力开发、技能与胜任力管理等诸多方面。 

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