人力资源管理的基本工作

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人力资源管理行为是每一个企业都有的一种行为，随着企业的快速发展，企业竞争的加剧，众多企业引进了很多人才，也通过企业内训等方式培养了很多人才，这直接导致了企业内人才结构发生转变，而这种转变直接为企业带来的就是企业人力资源管理的更高要求，从目前情况来看，企业应该明确人力资源管理方面的基本工作。

企业人力资源管理的基础由科学做保障，而组成科学的是相关的原理。具体来说，企业的人力资源管理属于管理学的分支，所以人力资源管理也有着相关的需要遵循的规律。目前人力资源管理的基本原理大致如下：

第一，增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

第二，激励原理激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力工作的结果。

第三，差异原理人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。“知己知彼，百战不殆”。人力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。“用人之长，避人之短”是人力资源管理的基本原则。

第四，互补原理在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系或联系，形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群体所承担任务的完成好坏。

第五，动态原理动态原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应；随着事业的发展，适应又会变为不适应，又要不断调整达到重新适应，这种不适应—适应—再不适应—再适应的循环往复的过程，正是动态原理的体现。动态原理使我们认识到人力资源规划的重要性。

以上简单阐述了当前企业人力资源管理的基本工作，作为企业管理者需要谨记，企业的相关管理行为一定要以实践为准，确保企业管理的切实有效。 

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