企业怎样做好核心人才的培养工作

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人才对于企业的重要性很大，而核心人才对于企业的重要性无疑是更大的，企业培训行业的发展促进了广大企业的人才培养行为，同时对于核心人才的培养工作也纳入到了企业的计划之中，并且其重要性也与日俱增。对于企业核心人才的培养方面问题，目前来说提示广大企业应该注意以下几个方面：

第一，健全企业核心人才的培养机制。企业在核心人才培养的工作上不仅要针对企业当前的发展需求进行培训，还需要有一定的前瞻性，能够预估企业今后的发展动向并且针对这方面的发展问题进行核心员工的培训。另外，企业核心人才属于能够为企业发展的推动起到很大作用的人才，所以企业对于核心人才培养方面，不仅要要求员工具备某个领域绝对权威的技能，还需要在企业发展的各个方面都能够有胜任的能力，具体来说，就是企业不仅要培养“专才”，更要培养“通才”。

第二，企业针对核心人才的培养方式应该注重有主导性的企业文化。企业在人才培养方面的工作中，需要关注的不仅仅是培养的具体成效，而且一般来说企业还非常关注人才对于企业的忠诚度问题。一个企业如果能够很好的完成人才的培养，但是培养之后人才就流失，那么只能说这个企业的人才培养工作是相当失败的。所以这方面的问题，企业的员工培养应该以企业文化氛围作为主导，在培养员工实际能力的同时培养员工对于企业的忠诚度，和企业的认知感。

第三，核心人才的培养不能单纯依靠培训。很多时候培训的方式进行人才的培养效率较低，并且一些效果的达成方面也并不够理想。对于这种问题，当前的企业应该重视针对员工的传帮带，这种企业内经验的传授如果能够很好的进行的话，可以很好的与企业培训行为相融合，是企业的人才培养工作取得更高的效率和更好地效果。

第四，对于核心人才的培养方面，还需要注重激励行为，良好的激励行为能够更好地促进核心人才的积极性，促进人才培养工作的进展和人才的企业忠诚感，做到这方面，需要从以下几点进行具体实施：完善企业的利益激励体系；激活企业的成就激励机制；优化企业的情感激励方式；完善企业的民主参与制度。

以上主要针对企业核心人才的培养工作做了相关的介绍，广大企业在核心人才培养方面可以做适当的参考。 

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