人才管理的“威逼利诱”

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人才问题是当前企业发展的首要问题，作为企业的人力资源管理者，不仅要考虑到企业人才培养的相关问题，还要注重人才管理的相关问题。对于企业人才培养方面，当前企业广泛运用的就是企业培训，而人才管理方面，目前还没有被广泛运用的方式。今天这里要说的就是人才管理工作的“威逼利诱”。对于这个成语，一般是含有贬义的，而我们针对这个成语将其拆解，就是这样的：

威，指的是树立权威，增强威信；逼，指的是对于下属进行适当的逼迫，促进其快速成长；利，指的是工作要有要求，同时要注重奖励的结合；诱，指的是搭建适合员工发展的平台，促进企业和员工的共同发展。下面我们针对这些方面进行更为详细的阐述。

作为管理者，要管理一个企业促使其合理化发展，首先需要的就是有着在企业内的威严。要做到这方面。第一要能够合理的运用自己的权利，确保使人信服，第二是体现出自己的能力，得到企业内广泛的承认，第三要树立自己在企业内的威信，得到员工的尊重，只有得到了员工的信任，尊重之后，才能够确保员工能够完全服从于你，进而确保企业的快速发展

对于一个企业的管理者来说，即使有着非凡的能力，乃至在某个专业上有着很大的权威，但是要做好一件工作还是需要协同的，这也是企业之所以为企业的原因，其关键就在于工作是需要由众多人合作方可完成的。所以企业管理者在人才的培养上，不仅要提升专业人才的能力，同时也要提升基层员工的能力。另外企业管理者可以制定相关的措施为企业内员工施加相关的压力和动力，从而促进人才的快速成长。

在日常的工作中，作为一个管理者不仅需要管理下属，同时也要鼓励下属，激励能力也是作为领导者所必须具备的能力之一。一个人的坚持可以支撑一阵子，但是要长久以来坚持下去却是有着非常大的难度的，所以管理者不仅要从精神方面激励员工，还要制定相关的措施以确保员工能够保持良好的工作状态进而保障企业的持续发展。

人之所以区别于动物，在于人的不满足现状。对于职场人来说，在完全胜任当前工作之后，所需求的并非完全是工作效率，工资与绩效，对于个人的发展方面也是有着强大的需求的。所以企业要健康稳定的发展，也需要为人才搭建成长的环境与平台，这种行为可以说是实现了企业和员工的一种双赢。

以上就是今天我们所说的在人才管理方面的“威逼利诱”。这里提示广大企业管理者，注重人才的成长也就是注重企业的成长。 

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