企业的人才管理要怎样做

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随着中国人口现状的较大的变化，企业的人才结构也开始产生了相关的变化，并且这些变化已经得到了众多企业管理者的重视。目前企业界的现状可以大致总结为：一些企业正在应对这些挑战，并且获得了一定程度的成果，其工作针对的主要方面也是针对劳动力老龄化这一问题而采取的一系列行动。同时，即使企业培训为企业的员工素质提升起到了一定的作用，但是，企业之间的人才竞争反而有加剧的势头。对于当前企业，面对人才竞争与人才管理方面都需要用心应对。所以下面我们来介绍一下企业的人才管理问题。

首先，企业需要确定a类员工的地位。所谓的a类员工，就是指能够为企业带来效益最多的员工，这些也是企业竞争力的核心。在确定a类员工之后，企业需要做的就是尽量去招募和培养新的a类员工，并且留住企业已有的。同时对于a类员工的薪酬自然要高于普通员工，这方面需要企业管理者进行妥善的权衡。企业竞争的发展大趋势正式对于企业人才队伍建设的重视和企业核心员工将成为企业竞争中的主力趋势。所以目前的企业也要重视和改进企业的人才管理措施。

其次，企业应该注重多元化价值主张的建设。目前来说，员工价值主张是有着非常大的重要性的，所以当前企业也应该强调制定这种员工价值主张体系的重要性。而这个主张的成功建立也会为企业带来非常明显的成效，对于企业人才的挽留工作是有着非常大的帮助的，同时从这方面来看，我们也就能够理解一些有着广阔雄心的人才却轻易不离开一家企业的原因了。但是目前的状况是企业了解到了运用价值主张的重要性，但是当前的众多企业所运用的价值主张依旧集中于一个主张上，这也是当前企业无法在竞争中获得优势的原因。

再次，企业需要针对人力资源管理部门进行强化。人力资源管理部门的职责自成立其就是针对企业内的人才进行合理的管理，并且在一段时期内已经发展出了相对成熟的一套管理体系。然而近些年来企业界的广泛变化使企业的决策也一变再变，与之同时，人力资源管理部门的方法和决策也就需要开始转变。反之，如果人力资源管理部门不能很好的及时转变，那么企业的人才管理工作的进行将变得非常困难。

总体上说，当前企业的高层管理者对于人才的重要性必须要重新确定新年：作为企业的领导者，必须要拥有进行员工开发工作方面的能力，在促进员工能力发展的同时，强化企业整体实力，保证员工较高的忠诚度并且促进企业在当前的竞争中处于制胜地位。这些相关问题主要需要落实在企业的人才管理工作上。

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