企业人才管理体制的建设问题

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当前企业所面临的竞争可以说是比较强烈的，很多世界范围内的因素一直在影响着广大企业，尤其对中小企业的冲击力更大。根据相关统计分析，目前中小企业的生存周期都比较短，这就是由于面对世界资本大潮冲击下无法快速适应导致的。所以现在广大企业管理者应该考虑的问题就是怎样适应世界经济大潮的冲击并且在变化中求得发展。针对这方面问题，企业管理者就需要在企业培训工作进行的同时去关注企业人才管理体制的建设问题。

对于一个企业来说，一般都需要通过对于相关体制的引入，使企业的人力资源始终保持在激活的状态，而相关的体制就需要通过相关系统化的设计来保障这种状态。而企业人才管理体制的建设正是应对这些方面问题所产生的，对于这方面问题，我们来简单做一下介绍。

第一，要建设人才管理体制，就应该将人才的牵引机制作为基础，通过对于员工的相关标准和企业管理的相关体系将企业的组织和人才构成一种牢固的价值关联，进而为企业塑造具有强大凝聚力进而可以为企业带来较高效益的团队。

第二，对于员工的管理激励方面，需要遵循企业相关的激励机制，对于企业内人才的内在需求可以视情况去尽量满足。而对于人才需求满足的越多，企业也可以相应的提升对于人才的要求，进而使员工产生更大的效率。

第三，作为一个完善的企业，对于员工的管理机制不仅需要有正确的引导机制和激励机制，要想能够使员工在不断进行自我提升的情况下也不断提升企业业绩，还需要制定相关的淘汰机制。当前企业所面临的外部压力日趋严俊，这迫使企业管理者要尽早意识到企业内较为强烈的竞争，进而促使员工在各方面取得提升。

第四，企业对于员工的行为是要有一定的要求的。企业内员工的行为是应该去遵循企业整体发展的相关需求的，如果员工在行为和工作等方面与企业的要求产生偏离甚至背离，作为企业管理者应该及时进行否决以保持企业在正确的道路。

第五，对于企业人力资源方面的管理问题一直都是企业所关注的重要问题，相对这方面的管理就是针对企业的文化进行管理，设计出优秀的企业文化并使员工对其认同，这样就能够在很大程度上保障企业人才的相关管理工作，促进企业在制胜于发展。 

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