企业怎样培养出合适的人才

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一个企业的正常运作和发展都是需要人来保障的，同时对于人才的需求更是一个比较大的问题。目前来说，一个企业人才队伍有多大，相应的人才规模就能够发展到多大。企业能够发展到多强也在很大程度上取决于企业的人才能力有多强。而目前的现状是，人才是非常难得的，当前的企业培训也不能够很好的完成人才培养的问题。所以人才问题也是使当前众多企业管理者所困惑的问题。

关于企业人才的来源，主要方式就是通过招聘和挖墙脚。然而你可以挖当然别人也可以挖，所以目前来说很多企业都在注重人才的培养。因为经过企业自主培养出来的人才对于企业的作用才最为明显。当然很明显的是，企业的人才培养难度非常大。

再来说一下通过挖墙脚获得的人才，对于这类人才的任用也是一个较大的问题。如果将这类人才立即安排到非常重要的职位上，会给企业带来较大的风险。同时也有很多人才，的确是货真价实的人才，但是你通过各种方式招募过来，却发现并不适合自己的企业。很多企业在这些方面也吃过不少亏，所以需要有足够的重视。

当然，企业对于人才队伍的建设也是不可能完全放弃招聘外部人才的。但是对于外部人才，需要注意的就是一定要经过一定时间的磨合来使人才和企业间相互适应。

对于企业人才培养方面，作为企业应该实施对于员工的全面培养形式。对于这方面问题，大型企业是有较为便捷的条件的。大型企业一般都可以去建立企业大学形成符合自身企业风格的培训体系，不仅可以通过培养培训讲师的方式丰富体系，并且体系内的员工也可以充当内训讲师为员工做相关的企业内训课程，而将这种企业内训持之以恒的做下去，在一定程度上来说也是能够实现企业的人才培养目标的。

另外，对于企业内部人才的培养还有另一种比较可行也比较好的方式，那就是企业内一对一培养制度。这种制度的另一种叫法就是传帮带的方式。这种方式是有着很多好处的，主要的好处有员工可以根据相应的培养者有样学样的去进行学习，同时可以无限制的自由交流，不仅对于被培养的员工有很大的作用，对于培养人才的员工也是有着一定的促进作用的。

十年树木，百年树人。人才的培养本身就是一个比较复杂并且长远的工程。企业打造具有自身特色的人才队伍也并非容易的事情。所以企业需要明确人才队伍建设的思路，确定企业的整体发展战略，进而渐渐实现企业的相关愿景，这是很重要的。 

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