企业出现中高层危机的解决方式

对于企业的发展来说，目前对于员工的需求是比较大的。企业培训对于这方面需求的解决起到了较大的作用。与之同时，企业人才晋升方面，也是需要遵循着相关体系的，具体来说就是有接班人之后才能够得到晋升，而这种机制带来的困扰，对于职场中的人来说，职位越高的人，受到这种制度的困扰越大。

而关于这种制度的施行也是为了保障企业能够正常运作。而困扰企业管理者的一个很大的因素就是企业内优秀的员工离职。这种现象一般都会使企业措手不及，而寻找相关岗位的合适的继任者也将会成为困扰企业的重要问题。所以当前企业防范这种现象出现，也都在积极地寻找方法。

对于这种问题的防范于解决，与其通过招聘的形式被动等待，不如提前建立好良好的人才引进渠道。企业可以通过媒体，网络，中介和员工之间的相互介绍以及企业内部的提拔等方式引进需要的人才，而相关的渠道越多，企业能够引进满意人才的效率就越高。

另外，企业也可以建立一个与人才相关的内部数据库，将那些短期内还无法聘用但是将来可能会有需求的人才作为企业的预备人才。需要注意的就是针对这些预备人才，企业需要安排人力资源部门与其保持长期的联系。

相比人才的选拔，企业进行人才的培训工作效果会更好。很多企业都意识到了这一方面，所以目前众多的跨国企业都是通过企业大学的形式来培养出自己企业所需要的人才进而建立优秀的人才团队的。

对于企业培养人才的方法，也是比较多的，而众多方法的根本目的都是提升员工的综合素质进而促进企业的发展，从这方面来说，众多的方法可谓是殊途同归。

员工的晋升必须保证有接班人同时到位：当前企业中，很多人都存在着这样一种心态，希望自己获得提升但是不希望自己下面的人得到提升甚至超越自己。所以这就导致了很多人不愿意去培养自己的接班人。所以当前企业能够制定出这种晋升的必要条件就促使企业内员工不得不去培养自己的接班人，同时这种方式得到了良好的运作之后，企业的整体素质也将得到快速的提升。

企业出现中高层危机的解决方式

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