打造坚强的企业中层管理体系

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一个企业的发展，除了明确的企业管理体系，保证对于员工进行企业培训的有效性，还有一方面也是非常重要的，那就是企业中层管理者。一般来说，中层的相关工作就在于企业中的承上启下的工作。如果企业是一个个体，那么高层管理是大脑，中层管理着就是脊梁，只有优秀的中层管理体系做出保障，企业才能获得更好的发展。

关于企业中层的作用，具体来说中层是一个企业的中坚力量，对于企业真略的决策，具体执行以及企业员工的管理和企业高层的协调方面都有着很大的意义，总体来说就是一种承上启下的作用。

对于目前的广大企业中，我们是可以发现一些相关的现象的，有些企业的组织结构相对非常复杂，而在这种复杂的结构之下，企业的中层就不能很好的发挥出应有的作用，甚至会导致企业在信息传递过程中出现一些不必要的错误从而影响企业决策的具体执行。

另外还有一些企业，这些企业的中层对于自己的定位没有一个明确的认知，即使现在处于中层管理的层次上，但是具备的还是一种员工的心态。这种现象可以说是当前广大中层人员中出现的比较多的问题。

企业之所以会任用一些员工为中层管理者，主要的目的就是协助企业高层管理者管理企业，是高层管理者对于公司的大小事务不必去事必躬亲，而一个还保持着员工心态的中层管理者明显是无法为企业高层分担相关的工作和职责的。所以企业对于总层管理心态方面的转变工作应该作为一项非常主要的工作，也只有很好的解决了这方面的问题，企业的中层管理体系才能更好地发挥出应有的作用。

作为企业的中坚力量，企业的中层管理承担着企业的决策，企业战略具体的执行和企业基层管理方面的工作，同时在企业总层起到承上启下的职能。而很多企业的高层管理者会经常发现，企业内的中层管理对于企业内大小的管理实务都喜欢去推脱给别人。而这种心态就是我们上面所说的员工心态。同时这种心态对于企业的发展是有着很大的影响的。

企业在构建中层管理体系的时候，是需要慎重考虑各方面问题的，最大程度的避免本文所说的那种员工心态的出现时保持企业中层管理体系效用的关键因素，毕竟只有企业的中层管理能够做到称职，企业才能够稳定快速的发展。 

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