企业培训导师制的推行要注意什么

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企业培训对于企业的发展目前是有着很大的作用的，而企业培训的目的就是为了搭建企业的人才队伍。从目前的表现上看，企业培训导师制的推行是企业人才队伍建设的推进有着很大的帮助。而对于企业的导师制培训来说，注意与这方面问题的关联是比较有必要的。那么企业培训导师制推行问题都有哪些呢？我们下面来介绍一下：

企业可以实行员工“引导人”计划

一个企业的发展是受到很多方面所影响的，其中一方面的影响就是新员工对于企业文化和团队业务的接受和融合速度。员工棘手的速度越快，对于企业业务发展的正面影响就会越大。同时对于新员工的角度而言，也希望能够在企业内实现快速成长。而对于这方面的相关工作，可以通过特定的“导师”引导其在日常的工作和生活中进行相关的沟通和指导，来帮助员工熟悉企业文化以及相关的规范等等，从而使员工迅速融入企业，并且和企业共同成长。

导师制的推动需要有效的机制

关于导师制的推动工作，首先，作为企业应该将导师所辅导员工的考核记作导师考核的一部分，从而鼓励导师在员工辅导方面的努力以获取回报。同时企业对于导师的相关回报不仅要从物质方面入手，更应该注重对于企业文化方面导师文化的建立，同时也对于导师的自我提升方面予以足够的关注。

另外，对于企业培训导师来说，导师辅导员工的形式属于一种非正式的自发培养方式，而且也只能以这种方式出现。导师以不定期的方式辅导员工和回顾相关辅导过程中的方法以及出现的问题，并且进一步在员工辅导相关的形式。方法和周期等方面进行总结，寻找出更为有效果的辅导方式，从而得到更好的辅导效果。这也是避免导师制培训流于形式的很重要的保障。企业也需要在大环境上支持这一方面，同时促进企业导师和被培训员工的共同发展，进而实现企业的全员共同发展。

导师制虽然有着各种各样的优势，但是需要广大企业注意的是，导师制对于企业的员工培养来说也并非万能药，对于企业的员工提升相关问题，还需要和企业员工职业生涯的相关规划问题，核心员工的相关培养问题等相互结合，才能期望员工为企业创造出更大的价值，同时自身也获得更大的回报，继而促进企业的持续发展。 

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