提高执行力的基础是什么？

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目前，企业管理者对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。其实提高执行力，有一个基础，那就是目标。

下面我们看一个故事，来理解一下为何提高执行力的基础是目标：

有个从城市搬来的富豪，在乡下新买的别墅附近散步时，第一次看到农夫插栽禾苗。农夫的手法纯熟而迅速，所有的禾苗一行行排列得整整齐齐，井然有序，如同丈量过一般。

富豪十分惊讶，问农夫是如何办到的。农夫没有回答他的问题，只是拿了一把禾苗要他先插插看。这位富豪觉得十分新奇，就下到田里，当他插完数排之后，禾苗参差不齐，杂乱无章。

这时农夫告诉他，插禾苗时要抬头用目光紧盯住一件东西，然后朝着那个目标笔直前进，就能插得漂亮而整齐。但是当这人依言而行时，禾苗却变成了一道弯曲的弧形。他再次请教农夫，农夫问他是否紧紧盯住了一个目标。“有啊！我紧盯着那一只正在吃草的水牛。”“水牛边吃草边移动，难怪你插的禾苗变成了弧形。”

这个故事告诉我们，目标才是开展工作的依据，也是执行力最初的运行点。在做一件事情以前，要设立一个目标，并沿着这个目标，引导你开始去做，去执行，这样才会成功。如果连目标都没有或者定错，那么再好的执行力也是无能为力的。

1.目标具有安定人心的力量。

没有目标的行进，只会让员工更加疲累，毫无希望。就好比是要到达一个目的地，如果你制定目的地的名字、路程，那么每走一步你都会觉得离目标近了一步，甚至在接近目标的那一刻，更加情绪高涨，速度加快。企业管理也一样，设定目标，让员工依据这个目标去执行，发挥自己的执行力和团队的执行力，那么目标就是一盏灯塔，指引着疲惫的队员奔向正确的道路，安抚疲惫的心，让团队安定下来，朝着目标继续努力。

2.目标具有激发潜能的力量。

每一个对目标都有潜在意识去达成它，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。

3.目标是绩效的标的。

生物学家曾经做过一个实验：将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，再拿掉盖会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。

其实企业的员工也是如此，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。要有绩效就要有吸引人未来的目标。

4.目标制定需要技巧

目标必须清晰明确，让考核者和被考核者都能准确地理解它，目标要量化，不能采用相同的标准去衡量，例如对企业培训，一次培训结果并不能代表什么，要符合量化要求。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标，不同岗位有不同的职责，不同的职责对应不同的工作考核，考核对象指挥棒，引导员工的工作。

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