如何提高企业管理者的监管工作

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作为一名企业管理者，有没有认真的去反思过，管理什么？拿什么去管理？为什么员工愿意被你管理？这个问题值得我们深刻的去思考。企业管理者的产生不是在活动中索取什么，得到什么。而是学会转换角度与思维去解读，我们为员工做了什么，创造了什么，有没有让他们从中得到益处？

根据马斯洛的需求理论而言，人只有在满足了自身需求的前提下，才能从满足的欲望中走出来，这个时候你所管理的，他们认为可以从根源上帮助他们，所以愿意服从你的各项管理要求，也就实现了管理者的最终目的，满足他人，符合自我，达成目标。

卓越的领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通，平庸的领导靠强权。正如老子所言：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之，侮之。信不足焉，有不信焉。功成事遂，百姓皆谓我自然。”管理之路，任重而道远，唯有不断进取与修炼，方可超越自我，影响他人。

那么要如何提高企业管理者的监管工作呢？可以从以下几方面入手：

1.实施内部改进

企业管理者一方面要监控现金流，因为如果你的运营资金出现短缺，那么可以通过现金流来应对，这些数据，作为企业管理者要随着掌控，适当时候能够做出行动。在企业内部，你不仅要了解你自己，还要了解你的业务流程，在哪出现错误，能够随时进行修正。评估企业自身的强弱项，找出最具盈利性的产品或服务，并持续集中开发它。

对于长期的非盈利客户你无法负担，你就需要“精简”客户。如果在工程流程中存在额外的成本，把它们压出来，这样业务就可以尽可能有效运作，这是在精简流程。在疲软的市场中，客户常常小批量地购买。不要拒绝小订单，想办法适应这一情况。如果你能在不需对工作流程做出重大调整的情况下及时响应，那就去做吧，会带来回报的。

为了缩减开支，很多企业会选择削减营销的支出，这是非常不明智的，研究表明，在经济疲软时维持(或加强)营销活动的公司会在日后获得更多的回报。事实证明无论何时都要加大营销的力度。当然你也最大程度的利用员工，实施业绩考核，将薪酬与业绩挂钩。

2.寻找外部机遇

首先企业管理者要有创建战略联盟的意识，不要把你的竞争者当做抽人，结成简单的合作伙伴关系能为你节省资金。考虑将团购、分担租金、设备共享作为减少成本支出的方式。当然，在竞争过程中，你也可以瞄准对手的客户，随之拉拢他们，如果这些客户感觉到原来的产品质量下降了或是害怕服务会中断，他们可能会愿意转向你。当然更有一种方法，就是在竞争对手惨淡经营的情况下，你能抓住时机，对其进行收购，推动你的战略目标。

其次，目前有很多才华的求职者都等待着你锐利的眼睛去发现他们，人力资源部门应该时刻关注招聘信息，关注人才管理，关注外界变化。保持与新闻和潮流同步。与其他创业者互相交流，看看他们在做什么。从你周围发生的事中学习和吸取教训，当机会向你走来时要准备好抓住它们。

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