人力资源的基础化管理问题

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企业是一直都在不断发展的。而在这种发展的过程中，企业也在面对着各种各样的问题，在目前的大环境下，困扰企业的问题主要是人才的问题，一方面是人才的缺乏，另一方面是人才的管理。针对人才缺乏的问题，目前企业在广泛运用企业培训，而针对人才管理的相关问题，还有很多方面去注意，尤其是企业人才的基础化管理。

人力资源管理属于企业管理学的分支，并且与其他相关的管理领域有着一定的规律。同时，也只有遵循着这种规律，才能够更好地保证企业人力资源管理的效果。对于企业的人力资源管理问题，主要有以下方面：

增值原理：增值原理主要指的就是人力资源增值的形式主要依靠针对人力资源进行的投资，而评估人力资源是否增值的依据主要是针对人力资源品位和热力资源储量的提升。同时，我们能够了解到的还有，人力资源就是标准意义上的社会上的劳动力，同时要想保障劳动力的提升，需要注意两个方面的问题，而其中针对教育培训方面的投资是相对主要的。所以目前来说要想提升员工的生产效率和相关的生产能力吗，去做相关的业务培训是非常重要的。

激励原理：激励原理主要是指针对员工相关的需求而进行相关的满足措施，以达成员工积极工作心理状态的方式。并且这种方法对于激励员工的工作积极性，保障员工完成工作是很不错的方式。

对于一个人工作上能力的体现与发挥，很大程度上是与该人工作积极性有着联系的。众所周知，一个人的个人能力只有在完全投入工作状态下才能够表现出现，而很多情况下，一个人的工作中并不能完全的发挥其自身实力。而决定这种现象的也就是员工的积极性问题。而保证员工在工作中拥有相关的积极性也是作为一个人力资源管理者需要去做的工作。

差异原理：关于企业的人力资源管理的工作，其根本的任务就是合理的运用企业的人力资源，最终以达到实现人力资源的一种高回报的标准。而同时也是需要对于人力资源进行合理的管理和使用的。对于这个问题，企业的人力资源管理者应该注重对于人力资源构成等方面有相对详细的了解。同时，关于员工之间的个体差异问题，主要体现为能力特点的差异以及技术水平的差异。

同时，既然员工能力水平是存在着相关的差异的，作为企业人力资源管理方面的工作就需要针对人才的能力分层任用和管理，做到量才适用，才尽其能。同时，在整个企业的人力资源管理过程中，还需要注意具备不同的能力层次的人，应该给以其与之相对应的岗位。这是一种管理方式更是一种激励措施。 

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