运用三大法宝留住企业人才

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很多管理者认为留住企业人才的最好办法就是靠高薪吸引，其实并非是这样的，根据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，因此企业管理者应该用多种多样的员工激励途径和良好的有效沟通才能留住人才。对于物质激励知识其中的一种途径，而更高层次的需求，如自我实现需求等，在留住企业人才中才更为重要。

当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才其实并不需要什么妙方，但是有三大法宝可供大家参考：

一.完善的激励机制

一般情况下，激励的性质不同，可以把激励分为以下四种：

1.成就激励

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。尤其是对知识型的员工，他们工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中非常重要的内容。

在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样可以进一步激励员工的主动性，为每个岗位制定详细的职责和权利，让员工也能参与决策，促进每位成员的学习积极性，把优秀的员工进行榜样激励，由此可以改善员工团队的工作风气。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。

2，能力激励

每个人都有发展自身能力的需求，因此企业采取培训激励可以满足员工在这方面的需求，通过培训，可以提高他们的工作执行力，实现目标的能力，用工作本身去激励员工，发挥各自特长，从而更好的产生效率。

3.环境激励

这里的环境激励是指公司的良好规章制度，保证公平性，减少由于不公带来的员工怨气，当然也可以提高客观环境的提高，如办公室环境等，也都可以影响员工的工作情绪。

4.物质激励

物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。

二.积极沟通

为了留住人才，也关键在于留住人才的“心”，那么就需要第二件法宝，那就是积极沟通。积极沟通分为语言沟通和非语言沟通两类。

沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70％的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。

其实沟通的语言技巧很多，但是要注意沟通的出发点，出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之中。沟通中要尽量少做假设，把假设当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不接受沟通的内容。在与别人沟通前，先进行自我沟通，可以增强沟通的有效性。

此外非语言的沟通对留住员工的心也有很大帮助，例如公开的表扬，对业绩突出者做出公示等等都是可以形成事半功倍的效果。

三.帮助员工理清职业目标

对于每一位踏入社会、初涉职场的新人，都对自己的未来有一个美好的发展憧憬。对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。帮助员工设定并完成目标是每个企业管理者的重要工作。员工如果不能实现目标，员工个人、经理以及整个企业都可能要付出代价。

帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，从而感受工作的崇高而神圣。

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