如何使企业内部晋升更加有效

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现代社会的职场人对晋升的关心多于对薪酬的关注，企业职务晋升的有关政策、方法、标准和程序等，直接影响着员工对企业的归属感。根据调查，在员工的众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大比重。企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感，影响到企业竞争优势的获取与维系。因此企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。

由于现在人才的竞争越来越激烈，企业管理者都想方设法想挖掘人才，从而获得企业持续快速的发展。其中企业最常用的策略就是进行企业内部晋升。那么如何让内部晋升更加有效的实施，有以下几点可作参考：

1.内部晋升要有正当的理由

内部晋升是一种非常成功的管理策略，然而管理者必须要注意到一点，提拔员工要有正当的理由。比如，不能因为工作时间长就提拔那些能力不足的员工；也不能未经仔细考察就匆忙提拔员工，以至产生不良后果；当然，因为担心某个员工会辞职就提拔他，理由也不充分。

企业管理者可以通过各项培训、绩效考核对员工进行评估，以此来决定哪些员工应该被提升，哪些员工还需要掌握更多的技能后才能被提升，这样企业可以为员工的职业生涯做出规划，并帮助员工去实现。

2.减少主观的影响

内部晋升，绝不是要管理者把眼光仅仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内，科学地考察和鉴别人才。决不能因为对员工过于了解，而对他们特别偏爱，事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

3.不要用固定化模式来套人才

优秀的企业管理者最忌讳把人才固定化，不要用一个固定不变的谋士来套人才，要唯才是举。只要能够为企业发展和实际工作做出贡献的，都应该在选择之列。

管理者可从员工的工作时间、考核能力等多种途径全方位的发现人才，考察人才，最后才选择合适的人才进行晋升。适应性考核可对晋升者做出合理、科学的评价。对于经考核适应新岗位的员工予以正式晋升，而对于未通过考核体系的拟晋升者则予以调回原岗位的处理。

如果一个企业想实行内部晋升的政策，制定一个周密的计划是十分重要的。在告知员工公司计划在内部晋升之前，必须使员工知道这一职位的职位描述和所需要人员的能力描述，这样就能更容易的招聘到合适的人才到合适的职位上，而避免一味地提拔那些在公司里工作年限长的员工，而忽略了其他优秀的员工。

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