关于企业人才管理的策略

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在当前的企业现状中，人才已经成为了企业的中比较稀缺的资源，正所谓二十一世最需要的就是人才。从这方面说，企业培训的快速发展也是很正常的现象。而作为企业，除了针对企业人才的问题进行企业培训之外，对于企业人才管理方面也存在着非常大的问题，而企业面对当前的这些危机，就需要制定出相关的策略也是目前企业需要去做的工作。

对于企业来说，在面对人才管理方面的问题，针对员工的工作动机，以引导和激励的方法促进员工工作，是目前企业比较重要的一方面工作。这也就需要企业建立适合自身发展的独特的管理方式，以促进企业的团结和发展效率，最终在市场竞争中立于不败之地。

同时关于企业的人员管理，比较合理的方式就是通过“情”和“理”进行双方面的工作，以达到相对更好的效果

治民如治水，从古代寓言到当代实践我们都可以了解到，关于治水，去堵塞显然是不行的，疏导才是王道。然而对于当代企业的人力资源管理者，很多时候采用的员工管理措施依旧是以堵塞为主，这种措施很明显对于企业的发展和人力资源队伍的发展是很不利的。

所以企业要想在人力资源管理上先于别人，就需要在管理理念上下功夫，也只有这样，才能适应当前企业竞争的态势。

对于企业相关的管理问题，企业管理者需要做的只是在企业建立一个合理的体系，从而促进企业内员工按照这个体系进行自我管理。并且如果员工能够完整的进行自我管理，相比于企业的种种制度进行管理是有着非常多的好处的，这也将是企业发展趋势下将会普及的企业管理理念。

对于一个企业的管理体系，如果没有很好的去进行监理和完善，无法以一种自然的状态去运作，那么即使管理者亲力亲为去监督员工，也不能够保证员工能够全心全意的投入工作岗位中，这就是典型的关注了人却管不住人心。同时在影响了员工工作效率的同时，对于企业管理者的时间也造成了非常大的浪费，从而影响整个企业的发展。相反的，一个企业如果有了明确的管理体系，并且员工能够接受这种体系积极投入工作，不仅能够保证工作效率，而且员工能够在一个相对轻松的环境下工作，保证了良好的工作状态，对于企业的发展是非常有利的。

所以我们可以认为，企业的发展，核心问题应该是企业的经营问题。这里说的经营主要是针对人才的经营，这也是当代社会发展下企业发展的必然走向。 

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