卓越的人力资源管理需有“四度”

人力资源管理开创者乌尔里克曾说过：“现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、产品等，或早或晚都会被复制，它们无法保证你就是赢家”。那么企业组织由什么构成呢？很明显那就是人。组织中的人作为一种“资源”，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，卓越的人力资源管理，必须具备哪些要素，才能使其发挥战略作用，才能成为公司发展的核心资源。

下面我们就从四个方面来阐述一下如何成就卓越HR：

一.必须要有高度。

我们知道人力资源是战略资源，在一些传统的竞争手段都失效后，唯有人力资源的可塑性和增值性能有挽救之力。那么就要求人力资源的战略核心上要与企业领导保持一致高度，具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备管理能力，能借助一些HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。

保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，促进组织的持续发展，维护与激励组织内部人力资源，因此人力资源部门一定要适应环境的变化，根据企业总体的发展战略，设定计划并进行实施。

二.必须要有力度。

制定好了战略目标，那么谁去执行呢？这就需要靠人去落实。许多管理问题，归根结底都可以认为是人的能力和态度问题。考验人力资源部门的执行能力，一部分就体现在员工的配置上，是否分工明确，岗位责任详细。切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造。

三.必须要有气度。

俗话说得好：“有容乃大”，胸怀大度，才能容得下人，容得了事。才不会在复杂的人事关系中岌岌可危， HR不能无所事事，更不能煽风点火，必须致力于如何协调部门与部门之间的关系，理顺人与人之间的关系，发扬正气，把人际关系和谐化，促使公司有一个积极、健康的环境。在这样的环境下，各个部门，各个人员之间也就能积极、健康的发展成长。

四.必须要有温度。

HR在管理上通常都是打温情牌，冷冰冰的肯定不行。HR必须用自己人心的关怀和温情去处理人和制度之间的关系，为员工考虑，真正成为公司各种力量的粘合剂。管理人员一般可采取培训、晋升、开发等手段，使公司在制度化、规范化的同时更具凝聚力和战斗力。

相关链接：

企业创新人才的培养问题

企业内训师成长训练标准教程

高绩效团队的打造与管理

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！